МӘМС шеңберінде мыналар ұсынылады

"сақтандырылған" азаматтарға амбулаторлық дәрілермен қамсыздандырылған амбулаторлық-емханалық көмек;

стационарлық медициналық көмек;

жоғары технологиялық медициналық қызметтер,стационарды алмастыратын технологиялар;

ұзақ мерзімді мейірбикелік күтім.

Әлеуметтік медициналық сақтандыру қоры (ӘМСҚ) 2016 жылғы 1 шілдеден бастап жұмыс жасаған және ТМККК бойынша қаржы операторы және МӘМС бойынша стратегиялық сатып алушы функцияларын орындайтын болды.МӘМС негізгі функцияларының бірі Қорға қаражатты шоғырландыру болды. Әлемдік тәжірибе көрсетіп отырғандай, түрлі елдерде қаражаттың түсуін әр түрлі жинау және бақылау жүзеге асырылды. Венгрияда, Словенияда, Эстонияда және Латвияда мұны салық қызметтері жасайды. Литва мен Польшада МӘМС қорларына одан әрі аударумен әлеуметтік сақтандырудың мемлекеттік қорлары. Германия, Молдова және Словенияда МӘМС қорларының өздері жарналарды жинайды.

33сурак.

SWOT талдау-ұйымның ішкі және сыртқы ортасының факторларын анықтап, оларды төрт санатқа бөлуден тұратын стратегиялық жоспарлау әдісі:

Strengths (күшті жақтары),

Weaknesses (әлсіз жақтары),

Мүмкіндіктер (мүмкіндіктер),

Threats (қауіптер).

SWOT талдауы ағымдағы жағдайды бастапқы бағалауды жүзеге асыруда тиімді, бірақ ол стратегияны әзірлеуді немесе динамиканы сапалы талдауды алмастыра алмайды.

SWOT талдауының күшті жақтары:

Бұл экономика мен басқарудың әртүрлі салаларында қолданылатын әмбебап әдіс. Оны кез-келген деңгейдегі зерттеу объектісіне (өнім, кәсіпорын, аймақ, ел және т.б.) бейімдеуге болады.

Бұл мақсатқа байланысты талданатын элементтерді еркін таңдау арқылы икемді әдіс (мысалы, қаланы тек туризм тұрғысынан немесе тек көлік жұмысы тұрғысынан талдауға болады және т.б.).

Оны жедел бағалау үшін де, ұзақ мерзімді стратегиялық жоспарлау үшін де қолдануға болады.

Бұл әдісті қолдану, әдетте, арнайы білімді және тар профильді білімнің болуын қажет етпейді.

SWOT талдауының міндеті-қандай да бір шешім қабылдау қажет жағдайға құрылымдық сипаттама беру. Оның негізінде жасалған тұжырымдар ұсынусыз және басымдылықсыз сипаттамалық сипатта болады.SWOT талдауында экономикалық категориялар болмағандықтан, оны кез-келген ұйымдарға, жеке адамдарға және елдерге қызметтің әртүрлі салаларында стратегия құру үшін қолдануға болады.

SWOT-талдау стратегиялық жоспарлау әдісі деп аталады, ол респонденттердің сыртқы және ішкі атмосферасының факторларын анықтайды, еңбек жағдайларының жоғары құрылымдық түсінігін қалыптастыруға көмектеседі. Зерттеудің нәтижесі дұрыс шешім қабылдау мүмкіндігін береді. Мұндай талдау басшыларды және маркетологтарды жоғары бағалады. Мұндай талдау жүргізу үшін, егер маманның объекті туралы ақпараты бар болса, ол қажетті кестелерді оңай дайындайды, үлкен дерекқорлар немесе арнайы оқыту қажет емес.

Іс жүзінде SWOT-талдаудың осындай қағидалары пайдаланылады:

1. 
   Жүйелік тәсіл.
   
2. 
   Кешенді шолу.
   
3. 
   Динамикалық. Барлық кіші жүйелер дамуда зерттеледі.
   
4. 
   Салыстырмалы қарау.
   
5. 
   Объектінің ерекшеліктерін ескере отырып.
   

1. 
   Нақты және ықтимал күштерді есептеуге көмектеседі;
   
2. 
   Зиянды жерлерді талдайды, оларды жақсарту жолдарын іздейді.
   
3. 
   Пайдаланудың пайдасы не екенін біліңіз.
   
4. 
   Ең қауіпті қауіп-қатерлерді анықтайды және жақсы қорғауды қалыптастырады.
   
5. 
   Нарықта тиімді жұмыс істеу себептерін анықтайды.
   

SWOT-талдау әдісі ұсынылған сұрақтарға кеңестер немесе жауаптар жоқ, аналитиктер қазірдің өзінде осыған айналысады. Бұл әдіс бойынша кемшіліктер плюстардан әлдеқайда аз, бірақ оларды ескеру қажет:

1. 
   Нәтижелер әрқашан толықтай қамтамасыз ете алмайтын ақпараттың сапасына және көлеміне байланысты.
   
2. 
   Кестелерді жасау кезінде компьютерлік қателер алынбайды: құнды факторлардың жоғалуы, коэффициенттерді дұрыс бағалау.
   

1. 
   Зерттеу жүргізілетін орынды анықтаңыз.
   
2. 
   Барлық компоненттерді бөліп, күш-жігер мен мүмкіндікті бөлісу.
   
3. 
   Тек өзіңіздің пікіріңізге сенбеңіз, қорытындылар объективті болуға тиіс.
   
4. 
   Үлкен үлгіні қалыптастыру үшін көп адамдарды жұмысқа тарту. Ол сондай-ақ кәсіпорынның SWOT-талдауын жасайды.
   
5. 
   Сипаттамаларды білдірмейтін нақты тілді қолданыңыз, бірақ әрекеттер.
   

МСАК-ты жаңғырту қағидаттары

Мақсаты: медициналық көмектің қолжетімділігі мен сапасын арттыру халықаралық стандарттар деңгейіне дейін қызмет көрсету және бағдар халықтың қажеттіліктеріне. Міндеті: әмбебап, интеграцияланған, әлеуметтік бағдарланған және ұйымдастырылған

БМСК.

2. Интеграция-мультидисциплинарлық команданың үздіксіз және үйлестірілген медициналық көмек көрсетуі, пациентті бір медициналық ұйымда бақылау қайтыс болғанға дейін, ремиссия кезеңінде немесе отбасы деңгейінде аурудың пайда болуының алдын алу контекстіндегі шиеленістер, әлеуметтік-тұрмыстық сектораралық деңгейдегі психологиялық мәселелер.