186
кӛрсеткіші. Жақсы агенттің кӛмегі ақша табушылықта ғана емес, олар
уақыт үнемдеуге кӛмектеседі. Мысалы, менің жер учаскелерін 9мың
долларға
сатып алып,соңынан 25 мың долларға сатқандығым (содан
Порше машинасын сатып алғанмын) осының дәлелі.
Агенттер Сіздің нарықтағы құлағыңыз және кӛзіңіз. Олар онда
күнде болады, сондықтан Сізге оны істеудің ешқандай қажеттілігі
жоқ. Мен одан да гольф ойнына барамын. Мені қашанда
таңқалдыратыны: кедей және орта класс ӛкілдерінің
нашар қызмет
керсеткендері үшін біреулерге 15-20 процент кӛлемінде сыйақы береді
де,-ал делдалға мәміленің (сделканың) 3-7 процент кӛлеміндегі
тӛлемақысын
кӛп
деп
шағымданады.
Оларға
шығындар
колонкасындағы (бӛлігіндегі) адамдарға тӛлеуді жақсы кӛреді де, ал
активтер колонкасындағы адамдарға келгенде сараңдық кӛрсетеді. Бұл
қаржы тұрғысынан қарағанда құптарлық іс емес.
Делдалдар әртүрлі болады. Ӛкінішке орай, олардың кӛпшілігі
қарапайым сатушылар. Ал жылжымайтын мүлік саудасының
агенттері, олардан да тӛменгі дәрежеде.
Олар жылжымайтын мүліктерді сатады, ал ӛздерінде мұндай
мүлік жоқ. Үй сататын агентпен,
инвестиция сататын агенттің
арасында үлкен айырмашылық бар. Мұндай жағдай, акциялар мен,
облигациялармен, ӛзара қорлармен,
сақтандыру полистерімен
айналысатын брокерлерімен және қаржыны жоспарлау мамандарының
әрқайсысына қатынасы бар. Дұрыс маман табылғанша қаншама
адамдармен кездесуге болады.
Маған жұмысқа тұрғысы келген маманнан, мен ең алдымен оның
қандай мүлкі бар, ӛзінің қанша жеке акциялары бар, неше процент
салық тӛлейді, осылардың бәрін сұрап біліп алам.
Осындай жағдай
менің бухгалтерім мен салық заңгеріме де толық қатысты. Менде ӛз
ісімен айналысатын бухгалтер бар. Бұл әйелдің мамандығы -
бухгалтерлік есеп, ал бизнесі жылжымайтын мүлік. Бірнеше менде
тағы бизнестер болды олар бизнеске маманданған еді, ал
жылжымайтын мүлікпен ақтайтын Мен оның қызметінен бас тарттым
себебі: біздің мақсаттарымыз әр түрлі еді.
187
Ӛзіңіздің мақсатыңызға сай және
сәйкес келетін мамандарды
іздеңіз. Олардың кӛпшілігі уақытпен санаспай, үлкен қанағаттық
сезіммен Сізді қажетті ақпараттармен қамтамасыз етіп,
ой-пікірлерін
айтып кеңестерін береді. Сӛйтіп олар құнды капиталдық салымның
біріне айналады. Олармен әділ де және тура болу керек, сонда оларға
саған сондай тілмен жауап береді. Егерде Сіз оларға аз тӛлесеңіз онда
ол Сізбен жұмыс істеп қайтеді? Бұл қарапайым логика.
Мен жоғарыда айтқанымдай:басқару тәсілдеріне үйренудің бір
түрі- ол адамдарды басқару. Біреулер, ӛздерінен «ақымақ» дегендерді
немесе ӛздеріне жұмыс бабындағы бағыныштыларды ғана басқара
алады. Орта буын басшылары жұмыс бабында ӛспей, бір орында
тапжылмай отырып жұмыс істейді. мұның себебі: олар ӛз
қарауындағы
бағыныштыларды
ғана
басқара
алады,
ал
жоғарыдағылармен қандай қарым- қатынаста болуды білмейді.
Ал, адамдарды басқарудың ең жоғарғы тәсілі-ол ӛзіңнен ақылды
адамдарды
басқарып, бір сала бойынша оның барлық күш-куатын,
білімін сарқа жұмылдыру болады, әрине еңбегіне қарай, тӛлемі де
жоғары болуы шарт. Міне, сондықтанда компанияларда директорлар
кеңесі құрылады. Бұл да қаржылық тапқырлықтың бір саласы.
Достарыңызбен бөлісу: