«Мотивация персонала»

жүктеу/скачать 2,52 Mb.

бет	3/32
Дата	11.10.2022
өлшемі	2,52 Mb.
	#152579

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 32

Байланысты:
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c

1.2.1. Содержательные теории мотивации

1.2. Теории мотивации

До сих пор ни одна теория трудовой мотивации не может полностью охватить и объяснить трудовое поведение человека, но каждая из них дает возможность оценить и воздействовать на отдельные ситуации, рассматривая поведение работника с разных точек зрения. Поэтому знакомство с различными моделями и теориями дает возможность более полного понимания и управления человеческим поведением.

Теории мотивации
Содержательные (структурные) теории основываются на выявлении потребностей людей и их роли в мотивации.	Процессуальные теории рассчитывают и акцентируют различные аспекты восприятия и познания работниками трудовой ситуации.
Иерархия потребностей А.Маслоу (40-е гг. ХХ в.)	Теория ожиданий В.Врума (60-е гг. ХХ в.)
Теория потребностей Д.Мак-Клеланда (50-е гг. ХХ в.)	Теория справедливости Стейси Адамса
Двухфакторная теория Ф.Герцберга (50-е гг. ХХ в.)	Модель Портера - Лоулера

1.2.1. Содержательные теории мотивации

Основная идея: потребности людей, удовлетворяемые с помощью работы, выстраиваются в строгую иерархию. Потребности более низкого уровня необходимо удовлетворять раньше, чем потребности более высокого уровня.
Иерархия потребностей по А. Маслоу сыграла важную роль в развитии методов трудовой мотивации, т. к.:
а) объяснила, почему у людей возникают разные потребности и почему тому или иному работнику в разное время следует предлагать разные стимулы;
б) обратила внимание исследователей и практиков менеджмента на то, что размер зарплаты может служить только удовлетворению потребностей низшего уровня, поэтому необходимо шире применять стимулы, действующие на удовлетворение высших потребностей, к которым, в частности, относятся:

коллективная (командная) организация работы;
поддержка и развитие социальной активности работников вне рамок организации;
повышение содержательности и разнообразия трудовых функций;
делегирование, привлечение работников к формулировке целей и выработке решений;
карьерное продвижение.

жүктеу/скачать 2,52 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 32