«Мотивация персонала»


Содержательные теории мотивации



бет4/32
Дата11.10.2022
өлшемі2,52 Mb.
#152579
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   32
Байланысты:
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c

Иерархия потребностей А.Маслоу

1.2.1. Содержательные теории мотивации


Иерархия потребностей А.Маслоу
На первом и втором уровнях иерархии определяющим фактором является величина зарплаты: для удовлетворения физиологических потребностей, она должна быть не менее прожиточного минимума; для обеспечения потребностей в безопасности и уверенности в будущем - должна превышать прожиточный минимум настолько, чтобы позволить создать минимальные накопления на случай внезапного увольнения и последующего двух-, трехмесячного периода поиска работы.
Для удовлетворения высших потребностей - социальных, эгоистических, самореализации - определяющими становятся структура зарплаты и система показателей, которыми измеряется эффективность деятельности сотрудника.

1.2.1. Содержательные теории мотивации


Трехфакторная модель Д.Мак-Клеланда
Потребность во власти представляет собой стремление человека занимать лидерские (руководящие) позиции и влиять на работу и условия труда других людей. Среди таких сотрудников можно выделить две группы:
  • ориентированные на власть как на самоцель. Такие люди руководствуются в работе скорее, личными целями, нежели целями компании;
  • ориентированные на власть с целью большего влияния на условия и эффективность как своей работы, так и деятельности подразделения или компании в целом.

1.2.1. Содержательные теории мотивации


Трехфакторная модель Д.Мак-Клеланда
Работники с преобладанием потребности в успехе стремятся к достижению наилучших результатов в своей профессии или в порученном им деле. От подгруппы сотрудников, ориентированных на рост властных полномочий с целью влияния на условия работы, они отличаются большей креативностью и стремлением к постоянному совершенствованию методов, процедур и организации работы.
Преобладание потребности в принадлежности к коллективу означает выраженную потребность человека работать в коллективе (команде) и получать признание от своих коллег. В эту мотивационную группу попадут работники, заинтересованные:
  • работать именно в данной компании;
  • заниматься каким-то конкретным общим делом;
  • работать в коллективе, связанном доброжелательными отношениями и взаимопомощью.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   32




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет