3-МОДУЛЬ. ЖҰМЫС ДӘПТЕРІ. 3.1.4-ТАПСЫРМА. Басқарудың ситуациялық тәсілдемесінің артықшылықтары мен әлсіз жақтарын талдаңыз:
Басқарудың ситуациялық тәсілдемесінің артықшылықтары қандай?
Басқарудың ситуациялық тәсілдемесінің қауіптері қандай?
САБАҚ ТАҚЫРЫБЫ: МЕКТЕП БАСШЫСЫНЫҢ ӨЗІНДІК МЕНЕДЖМЕНТ АЯСЫНДАҒЫ СЫНИ РЕФЛЕКСИЯСЫ Сабақ мақсаты: басшының өзіндік менеджментінің теориясын және басқару қызметіне сыни бағалау жүргізу мәселелерін зерделеу, мектеп басшысының өзін-өзі басқару қызметін жоспарлау.
Күтілетін нәтиже: Тыңдаушылар: - басшының өзіндік менеджменті бойынша жоспар әзірлейді және басқару қызметін сыни бағалайды.
РЕФЛЕКСИЯ, СЫНИ РЕФЛЕКСИЯ, РЕФЛЕКСИВТІ ПРАКТИКА ДЕГЕНІМІЗ НЕ? Рефлексия – бұл ықтимал жағдайлар, оқиғалар, біздің эмоцияларымызға, ойларымыз бен сезімдерімізге және бұрын болған басқа жағдайларға байланысты мүмкіндіктер туралы естеліктер - (Мун, 2005).
Рефлексия ойлануға жатады (Паркер, 1997).
Дональд Шон кәсіпқойлар рефлексиясының үш түрін анықтайды:
«іс-әрекеттің рефлексиясы» - оқиғадан кейін ойлану.
Сыни рефлексия - бұл адамды өткенді тереңдетуге және қазіргі жағдайды қабылдауға итермелейтін рефлексия ғана емес, ең бастысы, ол адамды болашақ іс-әрекеттер туралы ойлауға итермелейді.
БҰЛ -
сіздің / олардың бастапқы / қазіргі кәсіби дамуын қолдайды.
жұмыстағы өзгеріс туралы хабарлауға көмектеседі.
жағдай мен практиканың сапасын арттыруға көмектеседі.
тиімді кәсіпқойлардың «негізгі артықшылықтарының» бірі болып саналады.
