Преобразующее, или реформаторское, лидерство

 имеет много

общего с харизматическим лидерством, но трактуется иначе.

Лидер/реформатор мотивирует последователей путем повышения

уровня их сознательности в восприятии важности и ценности постав/

ленной цели, предоставления им возможности совместить свои личные

интересы с общей целью, создания атмосферы доверительности и убеж/

дения последователей в необходимости саморазвития.

Лидер/реформатор — это преобразователь, он проявляет творче/

ство, его цель не изменить мир, а измениться самому в мире через раз/

витие. Модель имеет ряд отличительных моментов:

n

признается необходимым для лидера влиять на последователей

группы, организации, а не «стоять над ней»;

n

от последователей требуются не слепое следование за лидером,

подход к своим действиям, уменьшение влияния эмоций и увеличе/

ние значимости рациональности в поведении.

197

Модель преобразующего, или реформаторского, лидерства пред/

полагает:

n

совершение важных социальных и организационных изменений,

n

приложение последователями больших усилий,

n

появление у последователей большей удовлетворенности,

n

усиление групповой и организационной сплоченности.

Настоящие лидеры не нуждаются в использовании власти, так как

окружающие их люди с готовностью сами следуют за ними. Кроме того,

власть не требует совпадения целей руководителя и подчиненных,

а основана лишь на зависимости. Лидерство же, наоборот, требует соот/

ветствия между целями лидера и группы.

Понять суть лидерства без анализа власти невозможно.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: