Глава 10. я всЕ вРЕМя бЕсПоКоюсь о тоМ, что ПодуМают дРуГИЕ
169
Посмотрите вокруг. Что на вас влияет? Если вы чересчур
озабочены чужими мыслями, не усугубляется ли это соци-
альными сетями? Вы сами выбираете, с кем и о чем общаться
в интернете. Если вы так зависимы от чужого мнения, надо
ли вам постоянно держать телефон под рукой? Помните: вы
пытаетесь победить вредную привычку переживать из-за
того, что о вас думают. А если вы сидите и читаете ленты
социальных сетей, на что вы тем самым соглашаетесь?
Кому вы доверяете? Иногда наше мнение о чем-либо кар-
динально меняется, стоит только перефразировать свои мыс-
ли. С кем вы можете поговорить? Не поныть и пожаловаться,
что «она сказала то-то, а я думаю, она имела в виду то-то»,
а поделиться своими сомнениями и услышать конфиденци-
альный непредвзятый ответ — в идеале от человека, который
для вас авторитет и чьим советам вы следуете. Удивительно,
насколько взгляд со стороны способен перевернуть наши
представления о собственных мыслях.
И наконец, — подчеркну в который раз, — будьте сосре-
доточены на том, чего вы хотите. На ваших планах и целях.
На приятных и полезных мыслях, а не на обидных и нежела-
тельных. Когда вы сосредоточенны, у вас в голове нет места
для негативных мыслей.
Х — хорошие результаты
Мы уже упоминали о том, как опасно позволять этому страху
прописаться у вас в профессиональной жизни. Но я могу
на собственном опыте подтвердить, как легко упустить
из виду свои настоящие цели, когда вы изводите себя опа-
сениями на пустом месте, — а если даже и не на пустом, что
с того?
ПобЕдИ свой стРах
170
Вы кому-то не нравитесь. Ну и что? На планете больше семи
миллиардов человек, вы не можете нравиться всем без исключе-
ния, так? Значит, научитесь не принимать это близко к сердцу:
не все, кто вас окружает, будут честными и добрыми и оценят
вашу личность и таланты. И это не ваша проблема, а их.
Не случайно в социальных сетях мы видим такое коли-
чество картинок-мотиваторов, которые нам напоминают,
сколько раз получала отказ Джоан Роулинг, прежде чем
ее опубликовали, и сколько неудачных прототипов создал
Джеймс Дайсон
*
, пока не изобрел современный пылесос.
Дело в том, что успех не бывает без неудач, а результаты
в работе — без трудностей. Представьте себе, что Роулинг
сдалась бы после третьего отказа и пошла «искать настоящую
работу». Или что Дайсон прекратил бы «зря тратить деньги
на свое изобретательство».
Итак, чтобы получить желаемые результаты, смиритесь
с тем, что вы не можете нравиться всем, и признайте, что
мысли окружающих — это всего лишь их мысли, а не ваша
объективная характеристика. И тогда вы не собьетесь с пути.
Одному моему клиенту это помогло в диалоге с конкури-
рующей компанией. Он не стал строить предположения:
«Они подумают, что мы хотим украсть у них идеи и отбить
клиентов». И оказалось, что конкуренты вовсе не против
совместного крупного проекта, который был не под силу
каждой из компаний в отдельности. За этим последовали
еще пять таких же контрактов, о которых этот клиент прежде
и не задумывался, пока не отказался от предположения, что
все остальные его подозревают в коварном умысле.
* Джеймс Дайсон (James Dyson, р. 1947) — известный английский изоб-
ретатель и индустриальный дизайнер, основатель и глава компа-
нии Dyson.
|