Список рекомендуемой литературы

11
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3 
Тема: Организационно8управленческая структура фирмы 
 
Цель:
изучить принципы построения организационноHуправленH
ческих структур на предприятии. 
Задача:
на основе ранее изученного материала каждый студент 
должен запроектировать и составить организационноHуправленческую 
структуру для собственной фирмы, а также описать ее рациональность. 
Теоретический материал 
Целевое назначение организационной деятельности – создание 
хорошей организационноHфункциональной структуры управления и 
правильный выбор исполнителей. 
Организационная структура – это состав и соподчиненность 
звеньев управления. Основными принципами построения органиH
зационноHуправленческих структур являются: 
•
гибкость; 
•
специализация; 
•
централизация; 
•
разграничение полномочий; 
•
нормоуправляемость; 
•
экономичность; 
•
единство прав и ответственности. 
Следует отметить, что схема должна отражать реальную структуру 
фирмы и не являться теоретической моделью. На подготовительном 
этапе построения схемы должны быть определены «узкие места» и 
недостаточно управляемые звенья. 
Исходными материалами для составления организационной 
структуры могут послужить данные расчета числа уровней управления, 
численности персонала и типовые структуры управления. 
Организационные структуры управления могут быть различными 
по сложности и детализации, но любая из них содержит три блока: 
1)
линейный – обеспечивает основные производственные функции 
предприятия; 
2)
функциональный – оказывает помощь своими рекомендациями 
линейным и обеспечивающим службам; может принимать решения по 
функциональным вопросам – труду и зарплате, производству, техноH
логическому развитию; 
3)
обеспечивающий – служба обеспечения, призванная освободить 
линейные звенья от непроизводственных функций [12, c.146]. 
ОрганизационноHфункциональная структура управления наглядно 
отображает взаимодействия между отдельными звеньями в системе 

12
управления. Различают линейную, функциональную, линейноH
функциональную и матричную структуры управления, а так же 
дивизиональную и проектную структуры. Более подробно они были 
рассмотрены на лекционном занятии. 
Давайте разберем на примере кондитерского цеха принципы 
построения организационноHуправленческой структуры фирмы на 
рис. 1. В структуре наглядно представлены линейный, функциональH
ный и обеспечивающий блоки управления, она соответствует принH
ципам единоначалия, специализации, централизации, разграничения 
полномочий и другим. Количество подчиненных на каждом уровне 
управления соответствует норме. Права и ответственность всех звеньев 

жүктеу/скачать 1,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: