Источники и литература:
1)
Eurosport.
Available
from:
https://www.eurosport.ru/tennis/australian-open/2021 (Accessed
01.02.2021).
2)
Hamilton B, Exeter D, Beable S, Coleman L, Milne C. Zi»a virus and
the Rio Olympic Games // Clinical Journal of Sport Medicine. 2019.
29(6):523-526.
3)
IOC President reaffirms commitment to the Olympic Games To»yo
2020. Available from: https://www.olympic.org/news/ioc-president-
reaffirms-commitment-to-the-olympic-games-to»yo-2020
(Accessed
01.02.2021).
4)
Na»amura S, Wada «, Yanagisawa N, Smith DR. Health ris»s and
precautions for visitors to the Tokyo 2020 Olympic and Paralympic
Games // Travel Medicine and Infectious Disease. 2018. 22:3-7.
5)
WHO. Considerations for sports federations/sports event organizers
when planning mass gatherings in the context of COVID-19: interim
guidance. Available from: https://www.who.int/publicationsdetail-
redirect/considerations-for-sports-federations-sports-event-
organizers-when-planning-mass-gatherings-in-the-context-ofcovid-19-
interim-guidance (Accessed 01.02.2021).
Борисов Александр Федосеевич
Российский государственный педагогический университет им. А.И.
Герцена, Санкт-Петербург, Российская Федерация
Принятие решений в условиях организационной
неопределенности и риска
В современных условиях менеджерам зачастую приходится прини-
мать управленческие решения в условиях организационной неопределен-
ности ситуации и риска. Неопределенность ситуации означает неполно-
ту информации, недостаточную ясность обстановки принятия решения.
Между тем, принятие решений в условиях неполной информации свя-
зано с неизбежными рисками. Поэтому можно говорить о решениях в
неопределенной обстановке как о решениях, сопряженных с риском.
Проблема принятия решений в условиях риска важна еще и по тому,
что ссылками на возможный риск некоторые руководители объясняют
свое бездействие, уклонение от выполнения заданий. Рисками также пы-
таются оправдать свои ошибки, промахи, неумение. Смелый
хозяйственный расчет, деловая предприимчивость, если они связаны с
337
неизбежным риском, не всегда поощряются.
Наиболее сложные и ответственные решения, связанные с риском,
принимаются по вопросам обоснования реконструкции предприятия, вы-
бору организационной структуры, новых технологических процессов, пе-
реходу на выпуск новой продукции и т.д.
В наше время большинство серьезных решений, сопряженных с
риском, не может быть принято интуитивно, исходя лишь из предше-
ствующего опыта и здравого смысла. Попытки выработки решений на
основе житейской мудрости сплошь и рядом оканчиваются провалом.
Встает вопрос, что же такое риск? Этимология слова «риск» имеет
испано-португальское происхождение и означает «подводная скала», т.е.
опасность. В словаре русского языка Ожегова под риском понимается
«действие на удачу, в надежде на счастливый исход» [1]. Из такого
определения понятно - идти на риск нас вынуждает неопределенность,
неясность обстановки. Необходимо действовать, а как - неизвестно. Дра-
ма необходимости выбора при недостаточных основаниях знакома и ру-
ководителям, и предпринимателям, экономистам и менеджерам - всем,
кому приходиться принимать решения. Чем больше неопределенность
при принятии решений, тем больше и риск.
Из данного определения риска следует, что, во-первых, риск пред-
ставляет собой образ действий в неясной, неопределенной обстановке,
во-вторых, что рисковать следует лишь в тех случаях, когда возможен
успех, и, в-третьих, что ожидаемый положительный результат риска но-
сит закономерный характер. Таким образом, характерными признаками
риска являются: неопределенность, ожидание успеха, надежда на счаст-
ливый исход.
Встает вопрос, каковы причины неопределенности, порождающей
риск? Первая причина неопределенности - незнание, то есть неполнота,
недостаточность наших знаний об окружающем нас мире. Пути борьбы
с незнанием очевидны [2]. Чем полнее наши знания, чем лучше мы
изучили обстановку, тем вернее решение и меньше риск. Не зря в наше
время службы информации приобрели огромное значение.
К сожалению, незнание, неосведомленность далеко не единственная
причина неопределенности. Предположим, мы хорошо осведомлены о
ситуации. Можем ли мы быть уверенными в том, что все пойдет по
плану. Увы, не исключено, что непредвиденные обстоятельства, о
которых мы не могли знать, вмешаются в наши планы. Имя этого
нового источника неопределенности - случайность. Случайность - это
вторая причина неопределенности [3]. Случайностью мы называем то,
что в сходных условиях происходит неодинаково, причем заранее
нельзя предугадать, как будут развиваться события в этот раз.
338
Спланировать каждый данный случай невозможно. А раз мы не
знаем, к чему может привести случайность, появляется риск.
Существует и третья причина неопределенности - это
противодействие. Оно проявляется в неопределенности обеспечения
плана предприятия ресурсами, нарушения поставщиками договорных
обязательств, авария техники. Могут противодействовать начинаниям
также неопределенность спроса на продукцию и трудности ее сбыта. В так
называемой конфликтной ситуации противодействие часто приводит к
необходимости принимать решения, сопряженные с риском.
Достарыңызбен бөлісу: |