Источники и литература
1)
Ленская, И. Ю. Преимущества использования командного менедж-
мента и особенности применения тимбилдинга в процессе стабили-
зации персонала современных организаций [Текст] / И. Ю. Ленская
// Вестник евразийской науки. – 2017. – №1 (38).
2)
Севостьянова, Н. С. Тимбилдинг как эффективная технология
формирования стабильного персонала организации [Текст] / Н. С.
Севостьянова // Актуальные проблемы управления и права в XXI
веке: теория и практика. – Рязань, 2016. – С. 30–34.
3)
Суслов, С. Н. Понятие и факторы устойчивого развития ор-
ганизации [Текст] / С. Н. Суслов // Символ науки. - 2019. - №1.
URL:
https://cyberlenin»a.ru/article/n/ponyatie-i-fa»tory-ust
oychivogo-razvitiya-organizatsii (дата обращения: 09.02.2021).
343
Горобец Татьяна Николаевна
РГУ им. А.Н. Косыгина, Москва, Россия
Управленческая команда в бизнесе будущего
Социально-психологический феномен управленческой команды в
бизнесе - на производстве - это социальная группа, объединяющаяся по
принципу разделения и принятия общей цели и поставленных страте-
гических и тактических задач. Изучение феномена управленческой
команды прослеживается в зарубежных работах Басс Б.М., Даер В., О.
Доннел С., Кунц Г., Нильсон К., Якокка Ли и др. Отечественная научная
школа в контексте исследования феномена управленческой команды
представлена работами Журавлева А.Л., Зазыкина В.Г., Кричевского
Р.Л., Маркина В.Н., Синягина Ю.В.
Управленческая команда в бизнесе - команда будущего - ставит пе-
ред бизнес-сообществом и научным сообществом вопросы, на которые
пока нет точного алгоритма ответов. То, что управленческая команда
может быть эффективной в том случае, если она представлена социаль-
ной групповой организацией, которая трансформируется в совокупный
социальный субъект. Но это прежде всего социальная группа, имеющая
особые императивы объединения [2] в команду, как-то антиципационная
состоятельность и прогностическая компетентность членов управленче-
ской команды, способность к инновационным подходам в реализации по-
ставленных целей, творчество в решении профессиональных задач, уме-
ние нестандартно мыслить и создавать условия для повышения произ-
водительности труда. Данные императивы являются социально-психо-
логической основой для формирования картины будущего, для создания
конкурентоспособной группы единомышленников.
В плане будущности управления в бизнесе возникает несколько неяс-
ных ситуаций с вышеперечисленными императивами в связи с изменени-
ем формы общения и взаимодействия членов управленческой команды
между собой, между руководителем и каждым членом управленческой
команды и между членами управленческой команды и персоналом. Фор-
мы общения и взаимодействия в управленческой команде являются бази-
сом корпоративной культуры бизнеса. Что же в свете событий ушедшего
года трансформировалось в контексте культуры управления в бизнесе,
-
антиципационная состоятельность и прогностическая компетентность
членов управленческой команды, способность к инновационным подхо-
дам в реализации поставленных целей, творчество в решении профес-
сиональных задач, умение нестандартно мыслить и создавать условия
для повышения производительности труда - не подверглись изменени-
ям, потому это есть императивы. В связи с реалиями, продиктованными
344
·
·
·
·
объективными условиями пандемии, на смену прежней форме общения
в бизнесе пришли реалии дистанционного взаимодействия, а именно:
Проведение производственных совещаний директоров в режиме
онлайн конференций
Проведение совещаний по Управлениям и Отделам в режиме
аудио или видеовзаимодействия
Принятие решений и доведение распоряжений и Приказов до
сведения подчинённых на электронных носителях дистанционно
Переход на полный электронный документооборот с представ-
лением отчётности в электронном виде
И так же происходит в сфере планирования будущей деятельности
управленческой команды в бизнесе, что основывается на создании
корпоративных электронных платформ для размещения и обмена
информацией как по текущим вопросам, так и перспективным
реализациям принятых ранее решений и приказов. Помимо этого,
наступает эра внедрения искусственного интеллекта, автоперевода,
клипового мышления и т.д. И прежняя человековедческая
ориентированность управленческой коман ды, ранее актуальная в
умении формировать мотивацию персонала, профессионализме делового
общения и грамотном корпоративном принятии управленческих
решений и т.д. [1]
В новых цифровых реалиях будущее не запрашивает предыдущего
опыта, накопленного в управленческой профессиональной деятельности
команды. Развитие управленческой команды определялось ориентацией
на будущее. . . в поэтапном освоении внутреннего бизнес-пространства на
основе поэтапного же принятия командных управленческих решений, -
на производстве этапность принятия и реализации управленческих
командных решений всегда была детерминантой развития самой
команды. От данной парадигмы зависела деятельность всех звеньев
бизнеса и смежных структур.
Тот очевидный факт, что функционирование управленческой команды,
как совокупного социального субъекта, зависит и от уровня развития
общества, и от исторически сложившейся в государстве ситуации, даёт
возможность предположить, что характер межсубъектных отношений в
команде и между группой и руководителем и межгрупповые
взаимодействия будут претерпевать изменения качественного
характера. Прежде всего пострадает развитие духовной общности группы
управленцев от стадии становления до стадии предполагаемого развития -
процесс цифровизации заменит групповые императивы становления и
развития.
345
·
·
·
Достарыңызбен бөлісу: |