Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности
жүктеу/скачать 9,21 Mb. Pdf көрінісі
|
sorokinsbornik2021
- Бұл бет үшін навигация:
- Борисов Александр Федосеевич
- Принятие решений в условиях организационной неопределенности и риска
|
Источники и литература: 1) Eurosport. Available from: https://www.eurosport.ru/tennis/australian-open/2021 (Accessed 01.02.2021). 2) Hamilton B, Exeter D, Beable S, Coleman L, Milne C. Zi»a virus and the Rio Olympic Games // Clinical Journal of Sport Medicine. 2019. 29(6):523-526. 3) IOC President reaffirms commitment to the Olympic Games To»yo 2020. Available from: https://www.olympic.org/news/ioc-president- reaffirms-commitment-to-the-olympic-games-to»yo-2020 (Accessed 01.02.2021). 4) Na»amura S, Wada «, Yanagisawa N, Smith DR. Health ris»s and precautions for visitors to the Tokyo 2020 Olympic and Paralympic Games // Travel Medicine and Infectious Disease. 2018. 22:3-7. 5) WHO. Considerations for sports federations/sports event organizers when planning mass gatherings in the context of COVID-19: interim guidance. Available from: https://www.who.int/publicationsdetail- redirect/considerations-for-sports-federations-sports-event- organizers-when-planning-mass-gatherings-in-the-context-ofcovid-19- interim-guidance (Accessed 01.02.2021). Борисов Александр Федосеевич Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена, Санкт-Петербург, Российская Федерация Принятие решений в условиях организационной неопределенности и риска В современных условиях менеджерам зачастую приходится прини- мать управленческие решения в условиях организационной неопределен- ности ситуации и риска. Неопределенность ситуации означает неполно- ту информации, недостаточную ясность обстановки принятия решения. Между тем, принятие решений в условиях неполной информации свя- зано с неизбежными рисками. Поэтому можно говорить о решениях в неопределенной обстановке как о решениях, сопряженных с риском. Проблема принятия решений в условиях риска важна еще и по тому, что ссылками на возможный риск некоторые руководители объясняют свое бездействие, уклонение от выполнения заданий. Рисками также пы- таются оправдать свои ошибки, промахи, неумение. Смелый хозяйственный расчет, деловая предприимчивость, если они связаны с 337 неизбежным риском, не всегда поощряются. Наиболее сложные и ответственные решения, связанные с риском, принимаются по вопросам обоснования реконструкции предприятия, вы- бору организационной структуры, новых технологических процессов, пе- реходу на выпуск новой продукции и т.д. В наше время большинство серьезных решений, сопряженных с риском, не может быть принято интуитивно, исходя лишь из предше- ствующего опыта и здравого смысла. Попытки выработки решений на основе житейской мудрости сплошь и рядом оканчиваются провалом. Встает вопрос, что же такое риск? Этимология слова «риск» имеет испано-португальское происхождение и означает «подводная скала», т.е. опасность. В словаре русского языка Ожегова под риском понимается «действие на удачу, в надежде на счастливый исход» [1]. Из такого определения понятно - идти на риск нас вынуждает неопределенность, неясность обстановки. Необходимо действовать, а как - неизвестно. Дра- ма необходимости выбора при недостаточных основаниях знакома и ру- ководителям, и предпринимателям, экономистам и менеджерам - всем, кому приходиться принимать решения. Чем больше неопределенность при принятии решений, тем больше и риск. Из данного определения риска следует, что, во-первых, риск пред- ставляет собой образ действий в неясной, неопределенной обстановке, во-вторых, что рисковать следует лишь в тех случаях, когда возможен успех, и, в-третьих, что ожидаемый положительный результат риска но- сит закономерный характер. Таким образом, характерными признаками риска являются: неопределенность, ожидание успеха, надежда на счаст- ливый исход. Встает вопрос, каковы причины неопределенности, порождающей риск? Первая причина неопределенности - незнание, то есть неполнота, недостаточность наших знаний об окружающем нас мире. Пути борьбы с незнанием очевидны [2]. Чем полнее наши знания, чем лучше мы изучили обстановку, тем вернее решение и меньше риск. Не зря в наше время службы информации приобрели огромное значение. К сожалению, незнание, неосведомленность далеко не единственная причина неопределенности. Предположим, мы хорошо осведомлены о ситуации. Можем ли мы быть уверенными в том, что все пойдет по плану. Увы, не исключено, что непредвиденные обстоятельства, о которых мы не могли знать, вмешаются в наши планы. Имя этого нового источника неопределенности - случайность. Случайность - это вторая причина неопределенности [3]. Случайностью мы называем то, что в сходных условиях происходит неодинаково, причем заранее нельзя предугадать, как будут развиваться события в этот раз. 338 Спланировать каждый данный случай невозможно. А раз мы не знаем, к чему может привести случайность, появляется риск. Существует и третья причина неопределенности - это противодействие. Оно проявляется в неопределенности обеспечения плана предприятия ресурсами, нарушения поставщиками договорных обязательств, авария техники. Могут противодействовать начинаниям также неопределенность спроса на продукцию и трудности ее сбыта. В так называемой конфликтной ситуации противодействие часто приводит к необходимости принимать решения, сопряженные с риском. жүктеу/скачать 9,21 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|