Учебно-методический комплекс дисциплины «Лидерство и мотивация» по специальности: 5В042300 «Арт-менеджмент» Нур-Султан, 2020



бет16/72
Дата05.09.2020
өлшемі173,72 Kb.
#77131
түріУчебно-методический комплекс
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   72
Байланысты:
umk liderstva i motivatsiya nov i
umk liderstva i motivatsiya nov i
Вопросы для самопроверки

  1. Различение понятий «руководство» и «лидерство».

  2. Параметры характеризующих руководителов лидеров успешных организаций.

  3. Успех в деятельности руководителя.


Тема 8. Прикладные направления психологии организационного лидерства

План:

  1. Проблема социального проектирования системы воспроизводства успешных лидеров организации.

  2. Стадий в деятельность «Групп ускоренного развития».

  3. Представители кадровой службы в Совете по управленческим ресурсам.

Социальное проектирование ─ форма социального управления; научно обоснованное конструирование системы параметров будущего социального объекта или качественно нового состояния существующего объекта. Социальное проектирование систем воспроизводства успешных лидеров организации ─ это процесс создания конкретных образцов и деталей систем воспроизводства успешных лидеров, их состояний и процессов, в соответствии с заданными параметрами и целями их развития. В процессе разработки социального проекта системы воспроизводства успешных лидеров организации, необходимо учитывать следующие требования:

· научность: необходимо опираться на научно обоснованную концепцию;

· реалистичность: принимая решения о разработке проекта, необходимо провести анализ исходного состояния проблемы; необходимо четко определить - почему, для чего и ради чего разрабатывается проект, его мотивация.

· эффективность: предполагает ответы на вопросы: каков будет конечный результат, какие средства для достижения данного результата необходимо будет затратить.

Проблема социального проектирования системы воспроизводства успешных лидеров организации является хотя и перспективной и конструктивной, однако, практически нерешенной. В связи с этим интерес представляет проект «Группы ускоренного развития», который разработан и реализован на практике компанией «Development Dimensions International». Этот проект значительно отличается от традиционного метода плановых кадровых перемещений подбора топ-менеджеров. Вместо того чтобы сосредоточить внимание на одном-двух относительно произвольно выбранных кандидатах на каждую руководящую должность, авторы этого проекта предлагают создать группу, в которую будут входить все служащие с высоким потенциалом для выполнения такой работы. Развитие этих людей ускоряется благодаря расширению должностных требований и получению новых назначений, в результате чего они обучаются намного быстрее и гораздо точнее оценивают возможности своего карьерного роста. Ко всем участникам Групп ускоренного развития прикрепляется наставник, они проходят многочисленные тренинги, принимают участие в специальных учебно-развивающих мероприятиях, например, посещают курсы повышения квалификации руководящих работников при высших учебных заведениях и учебные семинары, проводящиеся непосредственно в компании. Они имеют полную информацию о своем прогрессе (так называемая обратная связь) и постоянно инструктируются специалистами. Менеджеры высшего звена и кадровые службы внимательно следят за развитием этих служащих и оценивают степень их готовности к тому, чтобы занять новую должность.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   72




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет