Учебно-методический комплекс дисциплины «Лидерство и мотивация» по специальности: 5В042300 «Арт-менеджмент» Нур-Султан, 2020

1. 
   Различение понятий «руководство» и «лидерство».
   
2. 
   Параметры характеризующих руководителов лидеров успешных организаций.
   
3. 
   Успех в деятельности руководителя.
   

1. 
   Проблема социального проектирования системы воспроизводства успешных лидеров организации.
   
2. 
   Стадий в деятельность «Групп ускоренного развития».
   
3. 
   Представители кадровой службы в Совете по управленческим ресурсам.
   

Социальное проектирование ─ форма социального управления; научно обоснованное конструирование системы параметров будущего социального объекта или качественно нового состояния существующего объекта. Социальное проектирование систем воспроизводства успешных лидеров организации ─ это процесс создания конкретных образцов и деталей систем воспроизводства успешных лидеров, их состояний и процессов, в соответствии с заданными параметрами и целями их развития. В процессе разработки социального проекта системы воспроизводства успешных лидеров организации, необходимо учитывать следующие требования:

· научность: необходимо опираться на научно обоснованную концепцию;

· реалистичность: принимая решения о разработке проекта, необходимо провести анализ исходного состояния проблемы; необходимо четко определить - почему, для чего и ради чего разрабатывается проект, его мотивация.

· эффективность: предполагает ответы на вопросы: каков будет конечный результат, какие средства для достижения данного результата необходимо будет затратить.

Проблема социального проектирования системы воспроизводства успешных лидеров организации является хотя и перспективной и конструктивной, однако, практически нерешенной. В связи с этим интерес представляет проект «Группы ускоренного развития», который разработан и реализован на практике компанией «Development Dimensions International». Этот проект значительно отличается от традиционного метода плановых кадровых перемещений подбора топ-менеджеров. Вместо того чтобы сосредоточить внимание на одном-двух относительно произвольно выбранных кандидатах на каждую руководящую должность, авторы этого проекта предлагают создать группу, в которую будут входить все служащие с высоким потенциалом для выполнения такой работы. Развитие этих людей ускоряется благодаря расширению должностных требований и получению новых назначений, в результате чего они обучаются намного быстрее и гораздо точнее оценивают возможности своего карьерного роста. Ко всем участникам Групп ускоренного развития прикрепляется наставник, они проходят многочисленные тренинги, принимают участие в специальных учебно-развивающих мероприятиях, например, посещают курсы повышения квалификации руководящих работников при высших учебных заведениях и учебные семинары, проводящиеся непосредственно в компании. Они имеют полную информацию о своем прогрессе (так называемая обратная связь) и постоянно инструктируются специалистами. Менеджеры высшего звена и кадровые службы внимательно следят за развитием этих служащих и оценивают степень их готовности к тому, чтобы занять новую должность.