Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления


Высокое качество профессиональной жизни



Pdf көрінісі
бет261/328
Дата06.10.2023
өлшемі5,66 Mb.
#183970
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   257   258   259   260   261   262   263   264   ...   328
Байланысты:
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Высокое качество профессиональной жизни
связано с личным 
удовлетворением от характера своего труда и взаимодействия с 
коллегами. 
Так, по теории А. Маслоу, у каждого человека имеется потребность в 
уважении, привязанности, доверительных отношениях, самореализации. 
Людям хочется признания профессионального мастерства и человече-
ских достоинств. 
Работа в команде способствует удовлетворению высших потреб-
ностей человека. Она позволяет реализовать себя в профессии и 
социальной принадлежности, получить удовлетворение от своей 
деятельности и общения. 
Профессиональное самообучение
заключается в расширении 
знаний и умений, обучаясь друг у друга. 


Так, в команде принято, чтобы сложную работу выполнял тот, кто 
наиболее компетентен в этом. Остальные при этом имеют возможность 
учиться у самых квалифицированных. 
В командах присутствует специализация труда. Каждый участ-
ник делает свою работу, при этом он постоянно растет в своем ма-
стерстве. 
Организационно-профессиональная гибкость
заключается во 
взаимозаменяемости участников команды, их подстраховке друг 
друга. Это естественно, так как результат труда все равно является 
совместным. 
Изначально задания в команде распределяются с учетом квали-
фикации, способностей, занятости, личного желания участников. 
При необходимости задания могут быть реорганизованы, разбиты 
на части, поручены разным сотрудникам. И наоборот, возможно 
укрупнение схожих заданий в одно целое. Команда может гибко 
реагировать на изменяющиеся условия работы, на возникновение 
новых заданий и другие неожиданности. 
Недостатки работы в командах
связаны с помехами, которые 
возникают при создании и деятельности команд. Основными недо-
статками являются: организационно-координационные затраты; 
наличие «наблюдателей». 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   257   258   259   260   261   262   263   264   ...   328




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет