Методы управления
–
способы воздействия на людей и явле-
ния для достижения определенной цели.
Модели управления
–
это представление объекта управления в
некоей иной форме с целью его изучения и экспериментирования.
Мотивация
–
внутреннее стремление работника к качествен-
ному труду.
Мышление
–
сознательное отражение действительности в ее
свойствах и связях.
Надежность
–
безусловное выполнение взятых на себя обяза-
тельств.
Настроение
–
естественное эмоциональное состояние, которое
окрашивает все мысли и поведение человека.
Неформальная группа
–
некоторое число людей, которые нахо-
дятся в личных контактах по причине собственных предпочтений.
Норма управляемости
–
определенное число работников, кото-
рыми один человек может управлять лично.
Объект управления
–
это то, кем или чем управляют: человек,
организация, коллектив, партия, процесс, технология, механизм.
Организация
–
совокупность материальных объектов и коллек-
тив людей, объединенных для достижения определенной цели.
Память
–
это отражение того, что ранее воспринималось, пере-
живалось, совершалось и осмысливалось человеком.
Планирование
–
процесс заблаговременного принятия решений
о том: что делать, с какой целью, когда, какими силами, кто ответ-
ственный и т.д.
Плоские структуры
управления
–
это те, которые имеют лишь
две-три ступени управленческой иерархии.
Подход
–
главная (концептуальная) идея.
Портрет руководителя –
это совокупность трех составляющих:
биографических данных, природных свойств и приобретенных ка-
честв.
Поставщики
–
это те, кто обеспечивают организацию сырьем,
комплектующими деталями, оборудованием, запчастями.
|