В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
Метод структурных решений
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| Метод структурных решений
связан с выявлением тех внутриор ганизационных компонентов, которые отражают недостатки в ди зайне работы. Анализ пяти специфических структурных компо нентов дает возможность определить наличие проблем в самой ра боте и уровень желательности для работника ее обогащения. •
Когда содержание работы проверяется посторонними людьми, то это снижает уровень таких ее характеристик, как автономность и непосредственность обрат ной связи. • «
Разрешители» проблем. Если в организации существуют специальные люди, которые занимаются только разрешением про блем, возникающих на разных работах, то это означает, что из ра бот изъят ряд важных характеристик, таких как волнение при ее ос воении и вызов, который она ставит перед исполнителем. В этом 286 Менеджмент 8. Проектирование работы в организации случае теряется смысл в ответственности за последствия ее выпол нения, а также ослабляются законченность, автономность и обрат ная связь в работе. •
Осуществление ком муникации и связи с потребителем через специальные структурные подразделения удаляет работника от потребителя результатов его работы и тем самым отрицательно влияет на эффект обратной свя зи и отождествление с конечным результатом. •
Соединение разнородных работ ис полнителей в замкнутые структурные подразделения нередко обу словлено желанием повысить эффективность и способность справ ляться с меняющимся объемом рабочей нагрузки. Вместе с тем та кое «группирование» работ может влиять у работника на чувство собственника процесса работы и снижает законченность работы. •
Руководитель, имеющий не большое количество подчиненных, имеет склонность вмешиваться в их повседневную работу. Такая ситуация ведет к централизации в принятии решений и сверхконтролю за действиями подчиненных. В результате страдает автономность в работе. жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|