В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
| Харизматическим
считается тот лидер , который в силу своих лич ностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на по следователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту усиливает эту потребность. Желание у такого человека быть деятель ным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей (фокус на простые и драматического характера цели), упор на большие ожидания, проявление доверительности и инспирирование у после дователей импульса к действиям. Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть
сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фоку сом лидера на самого себя, и
связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее после дователям (табл. 12.9). Это помогает объяснить разницу между та кими лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин, и такими, как Саха ров, Мартин Лютер Кинг и им подобные. В целом харизматическо му лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения про блемы за пределами статускво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действи ям; неординарного поведения в реализации своего видения. Раздел IV 479 12.
5. Новое в теориях лидерства Т а б л и ц а 12.9. Этика и харизма Неэтический харизматический лидер Этический харизматический лидер Использует власть только в личных интересах Использует власть в интересах других Продвигает только свое личное видение Строит свое видение в соответствии с нуждами и стремлениями последовате& лей Пресекает критику в свой адрес Считается с критикой и извлекает из нее уроки
Требует беспрекословного выполнения своих решений Стимулирует у последователей творче& ский подход к делу и своим взглядам Коммуницирует только в одном направлении: от себя вниз Поощряет открытую и двустороннюю ком& муникацию Нечувствителен к потребностям и нуждам последователей Научает, развивает и поддерживает последователей, делит свою славу с другими Полагается на удобные внешние мораль& ные стандарты для удовлетворения своих интересов Полагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения организа& ционных и общественных интересов Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями. Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к об наружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем необходимо развить в себе видение идеализиро ванных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено чтото новое, ранее никем не предлагавшееся и относи тельно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы. Следующий шаг связан со способностью лидера
посредством межличностной коммуникации (публикации, речь, жесты, позы и т.п.) последователям таким об разом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стиму лировало к действиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя та кие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятие на себя риска и совершение неординарных действий или поступ ков. На заключительном этапе лидер обязан продемонстрировать 480
Менеджмент 12.
Организационные процессы: власть и лидерство способность к реализации своего видения через делегирование пол% номочий последователям. Это возможно сделать, ставя последова телям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом. Исследование практики деловых организаций показало, что в обычной ситуации харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов. Чаще оно подходит к тем случаям, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их выполнения. Это во многом объясняет более частое наличие харизмы у лидеров, проявляющих себя в политике, религии, военных действиях. Для бизнеса важность харизматиче ского лидерства возрастает по мере необходимости проведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью си туации. Однако в этих обстоятельствах возникает другая концеп ция лидерства: концепция лидерапреобразователя или лидераре форматора. Концепция преобразующего лидерства, или лидерства для изменений Понятие
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|