13
ного и материального внутриорганизационного окружения и задающих
людям ориентиры их поведения и действий
10
.
Наиболее полным и отражающим функциональную структуру орга-
низационной культуры можно считать определение Эдгара Шейна, имя ко-
торого тесно связано с зарубежными исследованиями в данной области.
Он определил организационную культуру как «паттерн коллективных ба-
зовых представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адап-
тации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффектив-
ность которого является достаточной для того, чтобы считать его ценным
и передавать новым членам группы в качестве правильной системы вос-
приятия и рассмотрения названных проблем»
11
.
Интеграция – это создание эффективных деловых отношений, то
есть усиление роли сотрудничества в решении проблем поиска эффектив-
ных способов работы организации
12
.
Организационная культура – это интегрированный набор разделяе-
мых вер и ценностей, который придаѐт смысл деятельности каждого со-
трудника и обосновывает правила поведения в компании
13
.
Достарыңызбен бөлісу: