Важнейшие элементы организационной культуры



Pdf көрінісі
бет10/120
Дата04.01.2022
өлшемі1,19 Mb.
#109243
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   120
Байланысты:
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА


разделяемой всеми членами организации
7
  
                                                 
6
 
Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем: Пер. с англ. – Ростов н/Д.: Фе-
никс, 1998. – С.134. 
7
  Козлов  В.Д.  Корпоративная  культура:  опыт,  проблемы  и  перспективы  развития:  Монография.  –  М., 
2001. – С.9. 


 
12 
2006 
Т.Ю. Иванова  Организационная культура представляет собой выражение 
упорядоченности  и  согласованности  функционирования 
социальной  организации,  систему  смыслов,  ценностей, 
ориентиров,  позволяющих  обеспечить  организованность 
деятельности по реализации миссий и целей организации. 
Организационная  культура  –  это  набор  наиболее  важных 
предположений, принимаемых членами организации и по-
лучающих  выражение  в  заявляемых  организацией  ценно-
стях,  которые  определяют  ориентиры  поведения  членов 
организации. 
8
 
 
Наличие синонимов свидетельствует об отсутствии понятийной раз-
работки  феномена  организационной  культуры,  и  что  за  различными  тер-
минами стоят близкие, но все-таки различающиеся явления. 
Удачная  попытка  разграничить  данные  понятия  предпринята 
Т.Ю. Базаровым. 
Корпоративная культура
  –  это  ценностно-нормативное  пространст-
во, в котором существует корпорация во взаимодействии с другими орга-
низационными структурами. 
Среди  наиболее  популярных  определений  «корпоративной  культу-
ры» называются следующие: 
-  философия  и  идеология  управления,  предположения,  ценностные 
ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в ос-
нове  отношений  и  взаимодействий  как  внутри  организации,  так  и  за  еѐ 
пределами; 
- специфическая, характерная для данной организации система связей, 
взаимодействий  и  отношений,  осуществляющихся  в  рамках  конкретной 
предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела; 
- система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимо-
действующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих еѐ 
индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и веществен-
ной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя 
и окружающей среды
9
;  
- набор наиболее важных предположений, принимаемых членами ор-
ганизации и получающих выражение в заявляемых ею ценностных ориен-
тациях,  передаваемых  индивидам  через  (символические)  средства  духов-
                                                 
8
 Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник/ Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. – М.: КНОРУС, 2006. – С. 
337-338. 
9
 Спивак В.А. Корпоративная культура. Теория и практика. СПб.: Питер, 2001. 


 
13 
ного  и  материального  внутриорганизационного  окружения  и  задающих 
людям ориентиры их поведения и действий
10

Наиболее полным и отражающим функциональную структуру орга-
низационной культуры можно считать определение Эдгара Шейна, имя ко-
торого  тесно  связано  с  зарубежными  исследованиями  в  данной  области. 
Он определил организационную культуру как  «паттерн коллективных ба-
зовых представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адап-
тации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффектив-
ность которого является достаточной для того, чтобы считать его ценным 
и  передавать  новым  членам  группы  в  качестве  правильной  системы  вос-
приятия и рассмотрения названных проблем»
11

Интеграция  –  это  создание  эффективных  деловых  отношений,  то 
есть усиление роли сотрудничества в решении проблем поиска эффектив-
ных способов работы организации
12

Организационная  культура  –  это  интегрированный  набор  разделяе-
мых  вер  и  ценностей,  который  придаѐт  смысл  деятельности  каждого  со-
трудника и обосновывает правила поведения в компании
13



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   120




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет