Содержаниеорганизационной культуры Содержание организационной культуры целесообразно раскрыть че-
рез выделение еѐ уровней, качественных характеристик и факторов еѐ
обеспечивающих.
Иерархию организационной культуры можно построить, взяв за основу
еѐ построения глубину проникновения в сознание личности каждого работни-
ка. Исходя из этого, можно выделить следующие три основных уровня:
1. Базовые представления о характере окружающего мира, реаль-
ности, времени, пространстве, человеческой природе, человеческой актив-
ности и взаимоотношениях людей (первый уровень). Это глубинные, под-
сознательные скрытые предположения, чаще всего воспринимаемые на ве-
ру, трудно осознаваемые даже самими членами организации. Они раскры-
ваются лишь в процессе специального анализа и носят в основном гипоте-
тический характер.
10
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.:
Изд-во МГУ, 1995. – С.327.
11
Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб., 2002.
12
Козлов В.В., Козлова А.А. Организационная культура как система управления// Управление персона-
лом. – М., 2000. - №11.
13
Davis, S. Managing corporate culture. – Cambridge MA: Ballinger. 1984.
