«Формування системи економічної безпеки аграрного підприємства
Ризики економічної безпеки ТОВ «АФ «Орлівщина»
жүктеу/скачать 260,09 Kb.
|
Звіт агро
Ризики економічної безпеки ТОВ «АФ «Орлівщина»
Продовження таблиці 2.15
Одним із важливих питань проведеного дослідження є встановлення критеріїв економічної безпеки. Критерій економічної безпеки – це кількісне або якісне порогове значення того чи іншого показника, за яким здійснюється оцінювання рівня економічної безпеки товариства [20]. Виходячи з даного визначення, сформулюємо основні вимоги, яким, на нашу думку, повинні відповідати критерії, що характеризують економічну безпеку ТОВ «АФ «Орлівщина». Такі критерії повинні: віддзеркалювати результати діяльності товариства; відображати головну мету функціонування підприємства; забезпечувати ефективний відтворювальний процес аграрного виробництва; давати можливість достовірно оцінювати рівень економічної безпеки аграрної галузі в цілому та кожної її складової частини окремо. Забезпечення економічної безпеки є однією із головних складових успішного ведення господарської діяльності. У сучасному світі безпеку інформації неможливо забезпечити окремо, без захисту всієї комп’ютерної техніки, комунікацій і програм, що застосовуються. У зв’язку із цим всі технічні засоби обробки інформацією, програмне забезпечення поєднує в поняття ресурс, безпека якого залежить від таких характеристик, як: а) конфіденційність – здатність ресурсу бути доступним тільки користувачам аграрного підприємства, що мають на це дозвіл і бути недоступним всім іншим; б) цілісність – здатність ресурсу бути повним, незмінним і працездатним в усі необхідні періоди роботи користувачів товариства; в) доступність – здатність ресурсу бути в потрібному для користувача місці, у потрібне для нього час і у потрібній формі. Всі співробітники товариства, що займаються питаннями безпеки ресурсу, повинні мати чіткі правові інструкції, у яких обговорені з однієї сторони, весь спектр дозволених робіт з ресурсом, а з іншої сторони наслідки протиправних дій з ресурсом. Ще одним важливим питанням забезпечення економічної безпеки аграрної галузі є виявлення не тільки потенційних і реальних загроз, а й розробка класифікації цих загроз (рис. 2.2). Як видно із даних, наведених на рис. 2.2, загрози економічній безпеці аграрної галузі досить різноманітні і мають складну структуру. Тому стійкість і економічна безпека аграрної галузі як складної економічної системи можуть бути забезпечені як за рахунок підвищення якісного стану складових національної безпеки держави, так і за рахунок зменшення впливу факторів, які безпосередньо та опосередковано створюють загрози економічній безпеці аграрної галузі. До зовнішніх загроз визначають: протиправну діяльність кримінальних структур, конкурентів, юридичних та фізичних осіб, що займаються промисловим шпигунством, рейдерством або шахрайством, неплатоспроможних ділових партнерів, раніше звільнених за різні проступки власних працівників, а також правопорушення з боку корумпованих елементів з числа представників контролюючих, правоохоронних та інших державних органів, а також зміна кліматичних умов. Рис. 2.2. Загрози економічній безпеці ТОВ «Агрофірма «Орлівщина» Служба безпеки підприємства має брати участь у розробці внутрішніх нормативних документів з метою відображення в них вимог щодо створення і управління безпекою товариства. Робота служби безпеки в цьому аспекті повинна бути системною і циклічною. Основні етапи показані на рис. 2.3. Рис. 2.3 Основні етапи роботи служби безпеки Управління безпекою – це організовані дії, що забезпечують узгодженість функціонування всіх служб, підрозділів і співробітників з метою усунення різних загроз діяльності товариства [20]. По своїй сутності управління безпекою є безперервним процесом підтримки заданого ступеня захищеності. По змісту управління безпекою є своєчасне, строге і чітке виконання планових заходів, розроблених на випадок виникнення тих або інших критичних ситуацій. Необхідність планування діяльності по забезпеченню безпеки не викликає сумніву, тому що служба безпеки повинна бути завжди готова до виникнення критичних (кризових) ситуацій, що з’являються в результаті зіткнення інтересів бізнесу і злочинного світу. В економічній літературі є декілька підходів до організації служби безпеки на підприємстві. Найбільш ефективною для підприємств середніх розмірів є матричний підхід, який поки ще не отримав широкого застосування у цій галузі. Основна мета полягає в тому, щоб при мінімальних витратах на створення спеціалізованих підрозділів, максимально делегувати окремі функції існуючим структурним підрозділам. Матричний підхід доцільно застосовувати суб’єктам, які володіють достатніми фінансовими ресурсами. Він не завжди передбачає створення нової служби з організації політики управління безпекою, але й делегування інших функцій існуючим відділам. У матричному підході використовуються алгоритмізовані методи, які базуються на логічних посилках та висновках. Методи матричного підходу є доволі зручними і відносно нескладними у використанні, забезпечують отримання швидкого результату без великих витрат, дозволяють отримати хоча і загальну, але достатньо точну оцінку ситуації, чим і пояснюється їхнє поширення в управлінні, зокрема, у стратегічному плануванні та маркетингу (наприклад, матриці BCG, багатокритеріальні матриці - матриця McKinsey, матриця Shell, матриця Г. Дея, матриця Д. Мониєсона, матриця Мак Нейма, матриця Хекса Меджлафа). Застосування цих методів дає добрі результати, коли процеси важко піддаються моделюванню або показники є слабко формалізованими або взагалі не підлягають формалізації. [22]. Матричні методи дозволяють підходити до аналізу найбільш системно, упорядковуючи як складові елементи системи, так і взаємозв’язки між ними. Зв’язки і елементи можуть розглядатися у статиці або динаміці [22, с. 263]. Доволі широке розповсюдження матричного підходу в управлінні зумовило формування певних закономірностей у його застосуванні, які необхідно врахувати в оцінюванні економічної безпеки підприємства. В досліджуваному товаристві за допомогою матричного підходу до організації діяльності із забезпечення економічної безпеки заходи з управління складовими безпеки покладаються на діючі на підприємстві структурні підрозділи. Використовуючи дані умови ситуаційного завдання, щодо функціональних напрямів безпеки та діючих підрозділів підприємства, складемо відповідну матрицю та представимо результати роботи (табл. 2.16). Таблиця 2.16 жүктеу/скачать 260,09 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|