«Формування системи економічної безпеки аграрного підприємства


Матриця SWOT-аналізу ТОВ «Агрофірма «Орлівщина»



жүктеу/скачать 260,09 Kb.
бет27/34
Дата26.04.2022
өлшемі260,09 Kb.
#140886
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   34
Байланысты:
Звіт агро

Матриця SWOT-аналізу ТОВ «Агрофірма «Орлівщина»





Зовнішнє середовище
Можливості
1. Можливість одержання додаткових інвестицій від

Загрози
1. Економічна, політична та соціальна криза в країні

Внутрішнє середовище

стратегічних партнерів

2. Високі податкові ставки

2. Вихід на нові ринки або сегменти ринку

3. Зростання цін на сировину

4. Конкурентна боротьба

3. Можливості розшире- ння виробництва, збуту

5. Скорочення доходів споживачів

6. Зниження курсу національної валюти, інфляційні процеси

Сильні сторони
1. Одержання стабільного прибутку



Поле СіМ (21 бал)

За рахунок впровадження нової маркетингової полі- тики та політики стиму- лювання збуту зменшити наслідки невикористання елементів по стимулюва- нню збуту кінцевих споживачів


Поле СіЗ (30 балів)

Впровадження сучасних техно- логій, підтримка високої якості і доступної ціни, залучення висо- кокваліфікованих спеціалістів.

2. Досконале володіння інноваційними техно- логіями, що забезпечує одержання продукції ви- сокої якості та зниження собівартості

3. Підвищується фондо- віддача; зростає продук- тивність праці

4. Висококваліфіковані спеціалісти

Слабкі сторони
1. Відсутність власної ме-
режі для роздрібної тор- гівлі



Поле СлМ (21 бал)

Реорганізація відділу збу- ту та відкриття служби маркетингу, оптимізація розподілу продукції за наявними каналами роз- поділу.


Поле СлЗ (30 балів)

Інфляційні процеси в Україні в подальшому можуть відлякувати іноземних інвесторів від інвести- цій в дане підприємство, тому для впровадження змін у струк- туру управління і технологію ви- робництва слід покладатися, в першу чергу, на власні кошти.

2. Недосконала система мотиваційного менедж- менту

3. Не використовується реклама

4. Неефективна робота відділу збуту та відсутність служби маркетингу

За результатами таблиці 3.1 встановлено, що найбільшу кількість балів мають поля СЛМ (слабкі сторони на можливості) та СЛЗ (слабкі сторони на загрози).


Отже стратегію управління маркетингом в товаристві потрібно починати з усунення слабких боків, нарощування сильних сторін, використання можливостей та нейтралізації за рахунок потенціалу підприємства загроз.


На підставі проведеного SWOT-аналізу розроблено стратегію управління маркетинговою діяльністю ТОВ «Агрофірма «Орлівщина», яка ґрунтується на вирішенні наступних завдань:

  1. Управління маркетингом. Реорганізація відділу збуту у службу маркетингу дозволить значно збільшити ефективність системи маркетингу на підприємстві і дасть змогу зосередити увагу на проведенні більш якісного дослідження елементів ринкового середовища, розробці форм стимулювання збуту продукції за оптимізованими каналами розподілу, формуванні цінової політики яєчного птахівництва;

  2. Удосконалення підсистеми менеджменту, а саме: посилення контролю якості продукції; покращення кадрової політики за рахунок добору висококваліфікованих спеціалістів до служби маркетингу, організації курсів підвищення кваліфікації для працівників; покращання мотиваційного менеджменту персоналу.

Усунення виявлених слабких боків у виробничо-збутовій діяльності ТОВ «Агрофірма «Орлівщина» зміцнить існуючі сильні сторони підприємства, що дозволить ефективніше протидіяти загрозам зовнішнього середовища, дасть змогу більш інтенсивно впроваджувати сучасні інноваційні технологій, контролювати відповідність високим стандартам якості продукції, залучувати висококваліфікованих спеціалістів.



    1. жүктеу/скачать 260,09 Kb.

      Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   34



©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз
    Басты бет