Матрична стратегія забезпечення економічної безпеки підприємства

Висновки до розділу 2

персонал, техніка і технологія управління, функції, принципи і методи управління, фінансові інструменти, критерії оцінки.

1. 
   Основні стратегічні завдання товариства є подальше нарощування обсягів виробництва; посилення регіонального впливу; досягнення лідируючих позицій в галузі сільського господарства; зміцнення ринкової позиції на ринку послуг для населення; вдосконалення системи управління ризиками.
   
2. 
   Для ефективного функціонування системи економічної безпеки, по- перше, вона має унікальною для кожного суб’єкта господарювання; по-друге, комплексність забезпечення економічної безпеки підприємства та постійне зростання її рівня можливе лише за умови якісної, інтегрованої, оперативної роботи всіх підрозділів підприємства.
   
3. 
   Забезпечення фінансової безпеки сільськогосподарських товаровиробників здійснюється, в основному, за власні кошти, інвестиції та державні дотації. В сучасних умовах суб’єктам господарювання необхідно розраховувати в першу чергу на внутрішні фінансові ресурси, інші відіграють регулюючу і допоміжну роль в забезпеченні фінансової безпеки товаровиробників. Дослідивши механізм забезпечення фінансової стійкості підприємства та особливості його функціонування на сільськогосподарських підприємствах, можемо виділити основні напрями його вдосконалення: покращення управління власними оборотними коштами, оптимізація їх обсягів, забезпечення ліквідності балансу, прискорення оборотності активів та диверсифікація виробництва.
   
4. 
   Важливим є розробка ефективної політики управління грошовими потоками, яка певною мірою залежить від організації оперативного фінансового планування. Ефективним наразі є створення системи фінансового контролінгу на підприємстві, що включає: визначення об’єкта контролінгу та сфери його застосування; розробку системи кількісних стандартів контролю; побудову системи моніторингу фінансових показників; формування системи алгоритмів дій щодо усунення відхилень.
   

РОЗДІЛ 3

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ НАПРЯМИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ТОВ «АФ «ОРЛІВЩИНА»

1. Шляхи зміцнення рівня фінансово-економічної безпеки підприємства

Варто зауважити, що в умовах економічної і політичної нестабільності, функціонування підприємств значною мірою залежить від раціонального, виваженого прийняття управлінських рішень і ефективної системи організації їх діяльності. Вирішення зазначених завдань на вітчизняних підприємствах ускладнюється відсутністю чіткого вектору розвитку та якісно розробленої стратегії управління, що призводить до зниження фінансової стійкості, потенціалу та конкурентоспроможності підприємства.

На сучасному етапі розвитку економіки країни, в умовах фінансовоекономічної нестабільності та складних трансформаційних процесів значно ускладнюються умови господарювання вітчизняних підприємств. Ефективність діяльності суб’єктів господарювання зумовлюється переважно станом їх фінансів, що призводить до необхідності розгляду проблеми забезпечення фінансової безпеки підприємств.
Недостатність уваги до проблем фінансової безпеки може привести навіть при високий доходності бізнесу до того, що підприємство стане ціллю ворожого поглинання та, з іншого боку, ріст темпів бізнесу викликає більш високу залежність підприємств від зовнішніх джерел фінансування та, можливо, втрату самостійності у прийнятті управлінських рішень.
Саме тому важливий ґрунтовний аналіз системи фінансової безпеки підприємства, що має на меті визначення рівня безпеки, виявлення ризиків, деструктивних чинників та загроз, фомування оптимальної фінансової стратегії підприємства, спрямованої на досягнення його стійкості в короткостроковому та довгостроковому періоді.

Проведений у другому розділі аналіз фінансового стану та визначення безпечного рівня ТОВ «Агрофірма «Орлівщина» дозволили виоремити проблемні моменти життєдіяльності досліджуваного підприємства та акцентувати увагу на заходах їх мінімізації чи ліквідації.

Досягнення прибутковості є першочерговим завданням для суб’єкта господарювання, який здійснює діяльність на комерційній основі. Підвищення прибутковості можливе за рахунок збільшення обсягів продажу та зниження витрат.
Збільшення обсягу продажу передбачає:

• 
  стимулювання попиту на продукцію підприємства;
  
• 
  розширення збутової мережі та вихід на нові ринки збуту;
  
• 
  комплексні маркетингові дослідження потенційних ринків збуту;
  
• 
  вивчення можливостей проведення наступальної маркетингової політики;
  
• 
  випуск нових конкурентоспроможних видів продукції. Зменшення витрат виробництва передбачає:
  
• 
  пошук постачальників, що пропонують вигідніші умови;
  
• 
  зменшення постійних та змінних витрат за рахунок економії;
  
• 
  зменшення постійних витрат шляхом скорочення надлишкових виробничих потужностей.
  

Для підприємства завжди важливим є правильне визначення оптимальної потреби в оборотних коштах, що дозволить із мінімальними витратами отримувати прибуток, запланований при даному обсязі виробництва. Заниження величини оборотних коштів спричиняє нестійкий фінансовий стан, перебої у виробничому процесі й, як наслідок, зниження обсягу виробництва й прибутку. У свою чергу, завищення розміру оборотних коштів знижує можливості підприємства провадити капітальні витрати з розширення виробництва.
Особлива роль у нових умовах господарювання відводиться раціональному та ефективному використанню серед оборотних коштів перш за все грошових ресурсів. Це обумовлено тим, що наявність оптимального залишку

грошових коштів є одним з важливих факторів безперервності процесу виробництва. Тому так важливо в умовах сучасного господарювання забезпечити оптимізацію руху грошових коштів на кожному підприємстві.

Оптимізація руху високоліквідних оборотних коштів являє собою процес вибору найкращих форм їх організації на виробництві з урахуванням умов і особливостей здійснення господарської діяльності.
Досягнення маркетингових цілей на підприємстві здійснює відділ збуту, головною функцією якого є продаж продукції за встановленими роками каналами розподілу, але потрібно зауважити на відсутності обґрунтованого стратегічного планування маркетингової діяльності (дослідження ринку, розробка рекламних заходів, політика ціноутворення), тобто даний структурний підрозділ товариства своєю діяльністю не охоплює в повній мірі необхідних комплекс заходів з маркетингу, який потрібен для ефективного функціонування підприємства в кризових ринкових умовах. Тому постає необхідність переглянути ефективність управління маркетингом на підприємстві.
З цією метою було проведено SWOT-аналіз діяльності ТОВ «Агрофірма «Орлівщина», який відбувався за наступними алгоритмом: виявлено основні фактори макросередовища, що впливають на діяльність товариства; розподіллено їх за групами чинників, надано оцінку та охарактеризовано їх впливи; проаналізовано внутрішнє середовище підприємства, можливості й загрози макросередовища, здійснено пошук можливих варіантів їх вирішення; проаналізовано безпосереднє оточення підприємства; встановлено ланцюги взаємозв’язку між можливостями та загрозами; складено матрицю SWOT, на підставі якої розроблено маркетингову стратегію подальшої діяльності товариства.
Встановлено, що ТОВ «Агрофірма «Орлівщина» має значні сильні сторони (висока якість, інноваційні технології), але наявність таких слабких сторін як: відсутність власної мережі роздрібної торгівлі, недосконала система менеджменту, неефективний розподіл продукції за існуючими каналами розподілу – не дозволяють повною мірою реалізувати наявний потенціал.

Сумарно сильні сторони підприємства оцінено в 13 балів, а слабкі сторони – в 12 балів, що свідчить про достатність ресурсної бази підприємства для нейтралізації виявлених проблематичних питань.

В умовах кризи в Україні існує значна кількість загроз (тривалий військовий конфлікт, економічна криза, загроза неконтрольованого зростання цін на ресурси, скорочення доходів населення, нестабільність у суспільстві, нестабільне зниження курсу національної валюти), що становить небезпеку для стабільності функціонування підприємства. Разом з цим, потрібно звернути увагу на виявлені можливості для розвитку ТОВ «Агрофірма «Орлівщина» щодо розширення виробництва, збутової політики; знаходження нових сегментів ринку, використання новітніх технологій (датчики для зчитування життєво важливих факторів рослин, GPS для автоматизації машин, оптимізація зрошення за допомогою програмного аналізу тощо.), реалізація яких дозволить не тільки уникнути впливу загроз, але й дасть змогу підвищити конкурентоздатність підприємства.
На основі проведеної оцінки адаптивності підприємства ТОВ «Агрофірма
«Орлівщина», можна відмітити, що продукція агрофірми має прийнятну ціну і високу якість. Але внаслідок недосконалої роботи відділу збуту і відсутності власної мережі збуту виявлено незадовільний темп попиту і привабливі сегменти, що не зайняті підприємством, через що не використовуються наявні можливості для подальшого зростання.
Встановлено, що товариство має значну кількість постачальників, що є позитивним аспектом, бо підприємство, при необхідності, може компенсувати недолік поставок одного постачальника іншим, що зменшує ймовірність збоїв поставок сировини. Товариство також має значну кількість оптових споживачів, що забезпечує стабільне функціонування підприємства.
На основі проведеного аналізу макро- та мікросередовища ТОВ «Агрофірма «Орлівщина» було складено матрицю SWOT-аналізу ( див. табл. 3.1).


Таблиця 3.1

жүктеу/скачать 260,09 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: