И. П. Подласый педагогика новый курс в 2 книгах Книга



бет61/98
Дата18.07.2024
өлшемі3,28 Mb.
#203601
түріКнига
1   ...   57   58   59   60   61   62   63   64   ...   98
Байланысты:
UChEBNIK Podlasy

Определение и уточнение целей обучения. Анализ в этой связи сущности, содержания, направленности и силы мотивов, необходимых и достаточных для поддержки процесса и успеш­ной реализации намеченных задач. Если цели и задачи не име­ют отклонений от государственного стандарта, то вводятся в действие широко известные общие мотивы и стимулы. Специ­альные цели требуют использования специфических мотивов.
Выявление возрастных возможностей мотивации. Здесь требуются четкие ответы на вопросы: а) к каким показателям мотивации следует подвести обучаемых младшего, среднего и старшего возраста; б) насколько уровень мотивации учащихся определенного класса соответствует «возрастным нормам», поставленным целям и задачам, трудностям учебного труда.
Изучение исходного уровня мотивации. Этот шаг необходи­мо обязательно выполнить, чтобы можно было в дальнейшем обоснованно судить об изменениях, происшедших в мотиваци­онной сфере обучаемого (класса).
Изучение превалирующих мотивов. При этом требуется определить, какие мотивы являются ведущими в учебной дея­тельности обучаемого или микрогруппы класса, в которую он входит. Нужно помнить, что нет мотивов «хороших» или «пло­хих», все они важны, только по-разному влияют на процесс и результаты обучения.
Изучение индивидуальных особенностей мотивации. Если педагог не может «дойти» до каждого учащегося, то особенно­сти мотивации хотя бы наиболее представительных подгруп" класса он должен знать обязательно.
Анализ причин изменения (снижения, стабильности, повЫ' шения) мотивации. Такими причинами могут быть недостаточ­ный уровень развития (сформированности) самой мотивацион-ной сферы, низкая обученность, неразвитость учебной деятель­ности, низкая обучаемость и другие.
Формирование должных мотивов. Оно осуществляется учи­телем в ходе учебно-воспитательного процесса в контексте ре­шения всех других задач. Не может и не должно быть никаких специальных упражнений или тестов «на мотивацию». В ком­плексе используются различные методики, в том числе; пере­ключение с одного вида работы на другой, использование зада­ний оптимальной трудности, соревнование и другие. Иногда практикуется «создание помех» нормальному течению учебного процесса, чтобы посмотреть, готовы ли обучаемые преодолевать трудности для удовлетворения познавательной потребности.
Оценка достижений и планирование дальнейших действий. После проделанной работы целесообразно подвести ее итоги и проанализировать произошедшие изменения. Наиболее оче­видными показателями будут реальные поступки обучаемых, изменение их отношения к учению.
Ход и результаты деятельности по формированию мотива­ции лучше всего фиксировать в специальной карте'. Обяза­тельно фиксируются начальный уровень и наступившие изме­нения. Конкретными показателями выступают: 1) тип отноше­ния к учению; 2) цели (какие ставит и реализует обучаемый); 3) мотивы (ради чего учится); 4) эмоции (как переживает уче­ние); 5) умение учиться; 6) уровень обученности (каких резуль­татов достиг); 7) характеристики обучаемости (потенциальные возможности, каких успехов мог бы достигнуть).
Рассмотрим методы изучения, активизации и развития мо­тивации учения. Для этой цели применяются уже известные нам общие методы исследования — наблюдение, анкетирова­ние, интервью, беседа, экспертная оценка.
Сущность последней состоит в организации целенаправлен­ного и всестороннего изучения индивидуальной (или группо­вой) мотивации с помощью специальных экспертных методик и приглашением для этой цели коллег-учителей и (или) других специалистов — экспертов. Экспертиза проводится в соответ­ствии со строго определенной процедурой, обязательными мо­ментами которой являются четкая формулировка целей экс-
' См.: Маркова А.К., Матис Т.А., Орлов А.Б. Формирование мотивации Учения. - М., 1990. - С. 69-75.
пертизы и вида экспертного заключения, определение квали­фикации экспертов, безвредность процедуры, обоснованность выводов и другие.
Упрощенным практическим способом экспертизы мотива­ции являются опросы учителей, работающих в данном классе. Для этого составляется анкета. Получив ответы на одни и те же вопросы от разных учителей, можно получить объективное заключение о развитости мотивационной сферы обучаемых, составить индивидуальную или групповую картину сформиро­ванности мотивов.
Эта картина будет тем точнее, чем больщее количество ме­тодов и специальных приемов задействовано при ее составле­нии. Для учителя обработка и сопоставление данных, получен­ных различными способами, зачастую неразрещимая задача. Для накопления наблюдений и формирования первичных за­ключений можно рекомендовать ведение педагогических днев­ников, где в произвольной форме регистрируются различные проявления мотивации обучаемых.
Среди специальных приемов изучения мотивации вьщелим:
а) создание ситуаций. Смысл данного приема в том, чтобы
посмотреть, как будет изменяться поведение обучаемых при
изменении условий;
б) прием выбора партнера. Применяется, чтобы изучить сте-
пень самостоятельности мотивов, зависимость их от взаимо-
действия с другими;
в) прием неоконченных предложений. Школьникам предъяв-
ляются 10 предложений, которые нужно дописать. Например:
«Я думаю, что когда...», «Я был бы рад, если бы...» и т. п.;
г) прием неоконченного рассказа. То же самое, что и в преды-
дущем, но с более развернутым содержанием;
д) рассказ по картинке, воображаемые ситуации. Основыва-
ется на утверждении психологов, что обучаемые при этом не-
вольно раскрывают волнующие их проблемы, свое к ним отно-
щение.
Российскому учительству пригодятся наработки зарубежньй педагогов. Раньще они не представляли для нас особого инте­реса ввиду различия социальных и образовательных систем, несовпадения воспитательных приоритетов, теперь же могут оказаться полезными для формирования мотивации учения в новых рыночных условиях. Процессы, связанные с формирова­нием мотивации, американские педагоги называют тренингом, подразделяя последний на четыре основных направления: мо­тивации достижений, причинных схем, личной причинности и внутренней мотивации.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   57   58   59   60   61   62   63   64   ...   98




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет