Для каждой подцели второго уровня, в свою очередь, также определяются детали (подцели третьего уровня) и так далее (четвертый и пятый уровни).
Для каждой подцели второго уровня, в свою очередь, также определяются детали (подцели третьего уровня) и так далее (четвертый и пятый уровни).
Конкретизация производится до тех пор, пока желаемая перспектива не станет ясна до мелочей.
В конечном счете конкретизация деталей должна дойти до определения тактических «шагов» – идей новшеств: конкретных приемов, технологических решений и пр.
Идеи новшеств - результат анализа предложений различных участников инновационной деятельности: пользователей, сотрудников, спонсоров, попечителей и партнеров.
Идеи новшеств - результат анализа предложений различных участников инновационной деятельности: пользователей, сотрудников, спонсоров, попечителей и партнеров.
В качестве потенциальных категорий инициаторов идей рассматриваются не только сотрудники и пользователи библиотек, но и другие участники инновационной деятельности:
В качестве потенциальных категорий инициаторов идей рассматриваются не только сотрудники и пользователи библиотек, но и другие участники инновационной деятельности:
представители библиотечного сообщества,
партнеры, спонсоры, попечители и меценаты.
Сотрудники библиотеки составляют особую группу в инновационной деятельности.
Сотрудники библиотеки составляют особую группу в инновационной деятельности.
Как и в любой другой организации, в библиотеке должен быть создан особый механизм предложения новых идей. Этот механизм призван поддерживать и целенаправленно стимулировать инновационную активность сотрудников.
Из возможного перечня инновационных идей необходимо выбрать главные, руководствуясь двумя основаниями.
Из возможного перечня инновационных идей необходимо выбрать главные, руководствуясь двумя основаниями.
Преимущество отдают идеям,
а) способствующим реализации миссии организации;
б) тем, которые усиливают ее рыночные позиции и укрепляют имидж.
При определении приоритетов важно:
При определении приоритетов важно:
1) подчинить возможные варианты инноваций поставленной цели,
2) сконцентрировать имеющиеся ресурсы на наиболее значимом объекте, который даст наибольший эффект и позволит библиотеке развиваться дальше.
Необходимым условием отбора вариантов инновационных идей является их оценка.
Необходимым условием отбора вариантов инновационных идей является их оценка.
В библиотечном деле важно учитывать не только экономические, но и социальные факторы, позволяющие осуществить изменения в максимально приемлемой форме как для пользователей, так и для сотрудников библиотек.
В библиотечном деле важно учитывать не только экономические, но и социальные факторы, позволяющие осуществить изменения в максимально приемлемой форме как для пользователей, так и для сотрудников библиотек.
Инновационная идея соотносится с миссией и стратегическими направлениями развития библиотеки, традициями и ресурсными возможностями.
Инновационная идея соотносится с миссией и стратегическими направлениями развития библиотеки, традициями и ресурсными возможностями.
На основании этого составляется
план реализации идеи.
Инновационная политика библиотеки отражается
Инновационная политика библиотеки отражается
в различного рода документах:
стратегическом плане,
целевых программах, инновационных проектах и проектах поддержки инновационной деятельности,
текущих планах.
Каждый из названных документов имеет свое назначение, обеспечивая последовательную конкретизацию (от общего к частному) целей, задач, действий и ресурсных затрат для осуществления инноваций.
Основные направлениями развития библиотеки закрепляются в ее стратегическом плане, который фиксирует основную цель библиотеки и ее миссию на период не более 5 лет, характеризует стоящие перед ней стратегические задачи (подцели первого уровня) — направления, подлежащие реализации в целевых программах.
Основные направлениями развития библиотеки закрепляются в ее стратегическом плане, который фиксирует основную цель библиотеки и ее миссию на период не более 5 лет, характеризует стоящие перед ней стратегические задачи (подцели первого уровня) — направления, подлежащие реализации в целевых программах.
Каждое из стратегических направлений, соответствующих основным стратегическим задачам (подцелям), уточняется и конкретизируется в целевых программах.
Каждое из стратегических направлений, соответствующих основным стратегическим задачам (подцелям), уточняется и конкретизируется в целевых программах.
В них происходит конкретизация выбранного на правления деятельности во всех деталях и подробностях.
Целевые программы создаются на менее продолжительный срок (2-3 года). Их назначение — обосновать выбор варианта реализации миссии библиотеки взаданном регионе (зоне обслуживания), в заданные сроки, четко обозначить возможные пути.
Целевые программы создаются на менее продолжительный срок (2-3 года). Их назначение — обосновать выбор варианта реализации миссии библиотеки взаданном регионе (зоне обслуживания), в заданные сроки, четко обозначить возможные пути.
Целевые программыразвития библиотеки как средство реализации инновационной политики имеют разныймасштаб.
Целевые программыразвития библиотеки как средство реализации инновационной политики имеют разныймасштаб.
Он может затрагивать деятельность
- одной библиотеки (монопрограмма),
- сети библиотек (мультипрограмма),
- библиотек региона (мегапрограмма).
Аналогичным образом характеризуется и масштаб инновационных проектов.
