№ 1 қате
Дұрыс ресурстардың болмауы, жұмыс дағдыларының болмауы.
Салдары: жобада маңызды рөл атқаратын жұмысшылардың жарамсыз штаты жұмыс істейді.
№ 2 қате
Тәжірибелі басшылардың болмауы.
Салдары: рульде тәжірибелі басшы болмаған жағдайда, жоба тез қарқынмен бақылаудан шығады.
№ 3 қате
IT компаниялары стандарттарды ұстанбайды.
Салдары: бұл жобаны басқарудағы ең көп кездесетін қателіктердің екіншісі. Әдістеменің болмауы жобаға қатысты тапсырмалардың орындалмау қаупін арттырады және сайып келгенде, жоба бюджет кезінде және оның шеңберінде аяқталмайды.
№ 5 қате
Жоба бойынша жұмыс процесіндегі өзгерістер бақыланбайды.
Салдары: жобаның бюджеті мен мерзімі бақылаудан шығады.
№ 6 қате
Жобаның жай-күйі туралы нақты және өзекті ақпараттың болмауы.
Салдары: сіз білмейтін нәрсені басқара алмайсыз — деді Питер Дракер.
№ 7 қате
Туындаған мәселелерді елемеу.
Салдары: мәселелер өздігінен шешілмейді. Олар өсуді жалғастыруда және егер олар ерте сатысында жойылмаса, онда олар жоба бюджетіне айтарлықтай әсер етеді.
№ 8 қате
Қате белгіленген мерзімдер.
Салдары: дұрыс белгіленбеген мерзімдер жанжалды жағдайларға әкеледі.
№ 9 қате
Жобалардың өзара тәуелділігіне назар аударылмайды.
Салдары: жобалар, оқшауланбаған. Олар көбінесе бір уақытта болып жатқан басқа жобаларға тәуелді. Менеджерлер жобалар арасындағы өзара тәуелділікті көрмеген кезде үлкен проблема туындайды.
№ 10 қате
Болып жатқан өзгерістерді бақылау қажет.
Салдары: пайдаланушылар жаңа технологияларды қабылдамаса, Жаңа IT мүмкіндіктерін жеткізуге жұмсалған уақыт, ақша және ауыр жұмыс бекер болуы мүмкін.
№ 11 қате
Кестенің аяқталмауы.
Салдары: жобада жұмыс істейтін топ жобаның нақты аяқталу күніне қатысты сұрақтарға нақты жауап бере алмайды.
№ 12 қате
Жоба авторларымен және мүдделі тараптармен тікелей байланыстың болмауы.
Салдары: күтілетін талаптар мен мақсаттарға қол жеткізілмейді.