Жаңа өнімнің бағасын қалыптастырғанда қандай стратегиялар қолданылуы мүмкін?
жүктеу/скачать 127,54 Kb.
|
УП БАЗА все вопросы
- Бұл бет үшін навигация:
- 48 . Жоба
| Жобаны іске асыру кезеңдері.
Инициализация:Бизнес-идеяны талдау, жобалық тапсырманы әзірлеу және жобаны Стратегиялық жоспарлау; жоғары басшылық немесе Ұйымдастырушы (демеуші)орындайды;Жобаны басқару бойынша кең өкілеттіктерді ұйымдастырушы (демеуші) жоба басшысына береді. Жобаның мақсаттары, шектеулері мен басымдықтары анықталады Нәтижесі: жобалық тапсырма Жоспарлау:Жобаға қатысушыларды анықтау; Жоба тобының мүшелерін таңдау; Жоба көлемін анықтау; Жобаның кезеңдері мен бақылау нүктелерін анықтау; Жобаны іске асырумен байланысты барлық ықтимал тәуекелдерді анықтау және олардың алдын алу жолдарын әзірлеу; Жобаны орындау үшін қажетті ресурстар санын есептеу Нәтижесі: жоба жоспары Іске асыру: Жобаның соңғы өнімін жасау; Жобаның алға жылжуын қадағалау; Туындаған мәселелерді шешу; Жобаның барысы туралы қатысушыларды хабардар ету; Жоспарға енгізілетін өзгерістерді басқару Нәтижелер: даму жағдайы туралы аралық есептер, жобаның соңғы өнімі Аяқтау: Өнімді тұтынушыларға жеткізу; Клиенттердің қанағаттануын бағалау; Алынған тәжірибені бағалау Нәтижесі: өнімді енгізу туралы есеп 48.Жоба жоспарын бағалау. Жобаны бағалау – бұл тапсырманы уақытында, сапалы және бюджет шегінде орындау мүмкіндігін анықтау тәсілі. Жобаны бағалау жүйесі - бұл жоба бойынша жұмысты жалғастыру немесе оған өзгерістер енгізу туралы уақтылы бағалауға, талдауға және құжаттаманы дайындауға бағытталған процестер мен құралдардың жиынтығы. Бағалау жобаның нақты жағдайын түсінуге мүмкіндік береді. Жоба идеясын бағалау бизнес-жоспар қалыптасып, өнім концепциясын құру кезеңінде жүзеге асады. Ол менеджерге жобаны іске қосу туралы шешімді және оның бизнес үшін қажеттілігін негіздеуге мүмкіндік береді. Идеяны бағалауға әдетте талдаушы, маркетинг тобы, болашақ жобаның менеджері қатысады. Оның нәтижелері бойынша олар жобаны бастау туралы шешім қабылдайды, жоба жарғысына қол қояды және команда жинайды. Жобаның өзін бағалау жоспарлаудан бастап аяқтауға дейінгі барлық кезеңдерде жүзеге асуы мүмкін. Оның міндеті - жобаның барысын түзету. Жобаны бағалаудан кейін олар әдетте құжаттамаға өзгерістер енгізеді, команданың құрамы немесе өнім ерекшеліктерінің тізімі өзгеруі мүмкін немесе олар жобаны толығымен жабу туралы шешім қабылдайды. Егер команда жалғастыруды шешсе, онда қосымша ресурстардың қажеттілігі бағаланады. Тізімге, мысалы, келесі процестер кіруі мүмкін: бюджеттеу – жобадан түсетін әлеуетті кіріс жұмсалған ресурстарға сәйкес келе ме, жоспарланатын бюджетте және нақты нарықтық сұраныста сәйкессіздіктер бар ма; алынған өнімнің сапасы - жобаны жүзеге асыру барысында болған өзгерістерге байланысты өнім сапасында қандай да бір өзгерістер бар ма (мысалы, қымбат материалдарды сатып алу мүмкін болмады), өнім салалық сертификаттардың талаптарына сәйкес келеді ме (ГОСТ, ISO және т.б.); материалдық және материалдық емес ресурстарға қажеттілік - бастапқы жоспарланған ресурстардың сапасы мен санының нақты жағдайға сәйкессіздіктері бар ма, ресурстарды қайта бөлу қажеттілігі бар ма немесе жаңа ресурстарды алу мүмкіндіктерін іздеу қажет пе; жоспарланған мерзімдердің сақталуы - оларды сақтауда проблемалар бар ма, қосымша уақыт ресурстары қажет пе; салалық ерекшеліктерді ескере отырып, қосымша процестер. Жобаны бағалау жүйесі - бұл жоба бойынша жұмысты жалғастыру немесе оған өзгерістер енгізу туралы уақтылы бағалауға, талдауға және құжаттаманы дайындауға бағытталған процестер мен құралдардың жиынтығы. жүктеу/скачать 127,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|