Жаңа өнімнің бағасын қалыптастырғанда қандай стратегиялар қолданылуы мүмкін?
Сіздің командаңызда мотивация жоқ
жүктеу/скачать 127,54 Kb.
|
УП БАЗА все вопросы
- Бұл бет үшін навигация:
- Сіздің жобаңызды ешкім бақыламайды
- 41 . Жоба
| Сіздің командаңызда мотивация жоқ
Егер оның барлық орындаушылары жұмыс процесіне қатыспаса, жоба сәтсіздікке ұшырайды. Көшбасшы әркімнің рөлін түсіндіре алмады немесе нәтижеге жұмыс жасамады.Мүмкін менеджер жобаның маңыздылығын жеткізбеген шығар. Бұл қызметкерлердің өз жұмысына құлшыныссыз қарауына әкеледі. Шешім: жоба менеджері бірінші кезекте бүкіл команданы біріктіруі керек. Менеджер жоба туралы егжей-тегжейлі айтып, қызметкерлердің алдында оларды жігерлендіріп, қажырлы еңбекке ынталандыру үшін сөйлеуге міндетті. Сіздің жобаңызды ешкім бақыламайды "Бастық жоқ-бұл тұрақты есеп жоқ дегенді білдіреді. Іс-әрекеттің толық еркіндігі " – деп ойлайтын болады. Бұл жаман. Жобаның жоспармен орындалуына кері әсерін тигізуі мүмкін. Шешім: жобаларды жүзеге асыру әрқашан сіз жұмыс істейтін компания директорының бақылауында болуы керек. Немесе сіздің тапсырыс берушіңіз "бақылаушы" болады. Қалай болғанда да, жоба өздігінен орындалған кезде, ол сәтсіздікке ұшырауы мүмкін. Т.б. 41.Жоба құрылымы және құрылымдық талдау әдіснамасы Жоба құрылымы (ағылш. Project Structure) - жобаны басқару процесін тиімді жүзеге асыру үшін қажетті және жеткілікті оның негізгі бөліктері (элементтері). Құрылымдаудың негізгі міндеттері: жобаны басқарылатын блоктарға бөлу; ұйымның құрылымы мен қолда бар ресурстарды ескере отырып, жобаның әртүрлі құрамдас бөліктері үшін жауапкершілікті бөлу; қажетті шығындарды мұқият бағалау – қаржылық, уақыттық, материалдық; жоспарлаудың, бюджеттеудің, шығындарды бақылаудың бірыңғай базасын қалыптастыру; жоба жұмысын есеп және аудит жүйесімен байланыстыру; ұйымның бөлімшелері бойынша жобалық іс-шаралардың мақсаттарын нақтылау; шарттарды анықтау Элементтерге мыналар кіреді: жобаның мақсаттары мен қол жеткізілетін нәтижелер; жобаның бюджеті және қаржыландыру кестесі; жоба командасы және орындаушылар арасындағы жауапкершілікті бөлу матрицасы; жобаның мақсаттары және оларды іске асыру кестесі; жобаның тәуекел матрицасы және оны азайту жоспары. Жоба құрылымының міндеті - бағаның, уақыттың және сапаның оңтайлы арақатынасында негізгі мақсатқа қол жеткізу үшін барлық процестерді орнату. Құрылымдық жобалау әдістері – олар тұжырымдаманы қалыптастыру және жүйені жобалауды жүзеге асырудың бастапқы кезеңдерінде қарастырылатын мәселені жақсы түсінуге мүмкіндік береді. Құрылымдық талдау модельдеу құралдарының үш тобын пайдаланады: жүйе орындауға тиіс функцияларды және олардың арасындағы байланыстарды бейнелейтін диаграммалар (функционалдық модельдеу); деректерді және олардың байланыстарын модельдеу диаграммалары (ақпараттық модельдеу); жүйенің уақытқа тәуелді әрекетін имитациялайтын диаграммалар (динамикалық модельдеу); жүктеу/скачать 127,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|