Жаңа өнімнің бағасын қалыптастырғанда қандай стратегиялар қолданылуы мүмкін?
Жобаны іске асырушылар тобында басқару мәнері
жүктеу/скачать 127,54 Kb.
|
УП БАЗА все вопросы
- Бұл бет үшін навигация:
- Жобаны іске асырушылар тобын қалыптастыру
| 59.Жобаны іске асырушылар тобында басқару мәнері.
Жауабы: Курт Левиннің Жіктелуі. Көшбасшылықтың үш негізгі стилін – авторитарлық, либералды және демократиялық стильдерді бөлуді ұсынды. 1. Авторитарлық көшбасшылық стилі Басқарудың бұл стилі көшбасшыларға тән, олар шешім қабылдаған кезде топ мүшелерімен кеңеспейді.Басқарудың бұл әдісі мен стилі тез шешім қабылдау қажет болған жағдайда тиімді, бірақ команданың пікірі қажет емес. 2. Либералды көшбасшылық стилі Көшбасшылықтың осы стилімен көшбасшы өз командасына жұмыста еркіндік береді, сонымен қатар қажет болған жағдайда қолдау мен кеңес береді. Бағыныштылардың өздері тапсырмаларды орындау мерзімдерін белгілейді. 3. Демократиялық көшбасшылық стилі Барлық шешімдерді басшы шешім қабылдау процесіне қатысатын топ мүшелерімен бірге қабылдайды. Менеджерлер шығармашылықты ынталандырады және әдетте бағыныштылардың барлық процестер мен жобаларға қатысу деңгейі жоғары. Жобаны іске асырушылар тобын қалыптастыру Жауабы: Команданы қалыптастыру критерийлері оның мақсатқа жету қабілетінде, сондықтан оны құру кезінде адамдардың жоба үшін функционалды болу қабілетін ескеру қажет. Олар сондай-ақ ашық, икемді, коммуникативті болуы керек, қиындықтардан қорықпай, тыңдай білуі және қажет болған жағдайдаромаға келуі керек. Бір топқа белгілі бір сапа деңгейімен және осы мақсат үшін бөлінген материалдық, қаржылық және еңбек ресурстары шеңберінде белгілі бір жобаны жүзеге асыру үшін әртүрлі кәсіптердің білікті қызметкерлері, мамандар, зерттеушілер жиналады. Жоба командасының өзіндік өмірлік циклі бар, онда бірнеше кезең бар: 1.Іске қосу кезеңі-бұл бірлескен жұмыстың басталуы, ұжымдық мәселені шешетін топтың бірлігін дамыту. 2. Ең ұзақ жұмыс кезеңі - қалыптасқан командалық сезім негізінде қалыпты өнімді жұмыс процесі болған кезде жұмыс істеу. Бұл кезең жеке шығармашылықтың максималды ашылуымен сипатталады, топ мүшелері бір-бірінің мүдделерін түсінуге және ескеруге үйренеді. 3. Жоба өзгерген кезде, оны басқару құрылымы өзгерген кезде, жұмыстың жекелеген кезеңдері аяқталған кезде және басқа жағдайларда қайта құру кезеңі басталады. Жеке кезеңдер немесе бүкіл жоба аяқталған кезде сәйкесінше жеке бөлімшелер немесе бүкіл команда таратылады. жүктеу/скачать 127,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|