61.Жобаны іске асыру кезеңдері. Инициализация:Бизнес-идеяны талдау, жобалық тапсырманы әзірлеу және жобаны Стратегиялық жоспарлау; жоғары басшылық немесе Ұйымдастырушы (демеуші)орындайды;Жобаны басқару бойынша кең өкілеттіктерді ұйымдастырушы (демеуші) жоба басшысына береді. Жобаның мақсаттары, шектеулері мен басымдықтары анықталады
Нәтижесі: жобалық тапсырма
Жоспарлау:Жобаға қатысушыларды анықтау; Жоба тобының мүшелерін таңдау; Жоба көлемін анықтау; Жобаның кезеңдері мен бақылау нүктелерін анықтау; Жобаны іске асырумен байланысты барлық ықтимал тәуекелдерді анықтау және олардың алдын алу жолдарын әзірлеу; Жобаны орындау үшін қажетті ресурстар санын есептеу
Нәтижесі: жоба жоспары
Іске асыру: Жобаның соңғы өнімін жасау; Жобаның алға жылжуын қадағалау; Туындаған мәселелерді шешу; Жобаның барысы туралы қатысушыларды хабардар ету; Жоспарға енгізілетін өзгерістерді басқару
Нәтижелер: даму жағдайы туралы аралық есептер, жобаның соңғы өнімі
Аяқтау: Өнімді тұтынушыларға жеткізу; Клиенттердің қанағаттануын бағалау; Алынған тәжірибені бағалау
Нәтижесі: өнімді енгізу туралы есеп
62.Жоба жоспарын бағалау. Жауабы:
Жобаны жоспарын бағалау-бұл тапсырманы уақытында, сапалы және бюджет шегінде орындау ықтималдығын анықтау әдісі.
Жобаны бағалаудың ең көп таралған құралы-бұл тек жобалық тәсілде ғана емес қолданылатын сараптамалық бағалау.
Сараптамалық бағалау жеке және ұжымдық болуы мүмкін.
Жеке бағалау-ұқсас жобаларды іске асыру тәжірибесі бар сарапшыны тарту процесі. Сарапшы негізгі нүктелерді талдайды, олар үшін болжамдар мен тәуекелдерді көрсетеді, содан кейін бағалау туралы болжам жасайды.
Ұжымдық бағалау-әртүрлі салалар мен процестерге жауапты жоба қатысушылары шақырылатын жиналыс, симпозиум немесе кеңес. Әрбір қатысушы өз учаскесі немесе басқа бағаланатын параметр бойынша жұмыстың ұзақтығы, күрделілігі туралы болжамды сипаттайды. Жоба менеджері қорытындыларды жүйелейді және жоба бойынша жалпы кесте немесе іс-қимыл жүйесін құрады.
