Жаңа өнімнің бағасын қалыптастырғанда қандай стратегиялар қолданылуы мүмкін?
Типтік шешім негізінде жүйелік жобалау технологиясы
жүктеу/скачать 127,54 Kb.
|
УП БАЗА все вопросы
- Бұл бет үшін навигация:
- Жаңартушылық өмірлік циклының өнім және процесс сатысы ретіндегі негізгі айырмашылығы
- Инновациялық процестің ішкі ұйымдастырушылық (фирмаішілік, салаішілік) үлгісі қандай фазаларды өзіне қосады
| Типтік шешім негізінде жүйелік жобалау технологиясы
Жүйелік жобалау процесін автоматтандырудың бір тәсілі типтік шешімге негізделген жобалау технологиясы болып табылады, типтік шешімді белгілі бір тапсырыс бойынша жүйені жылдам генерациялауға мүмкіндік беретін құралдар жиынтығы ретінде қарастырады. Бұл дизайн әдісі, әрине, жүйені құру процесін жеделдетеді және оған өндірілетін өнім номенклатурасының әртүрлілігіне инварианттылық береді, дегенмен іске асырылған жүйенің көрсеткіштерінің артықтығы пайда болуы мүмкін. Алайда, соңғы жағдай құрылған жүйені пайдалану процесінде оң көрінеді, оның тиімді өмірлік циклінің ұзақтығын арттырады. Жаңартушылық өмірлік циклының өнім және процесс сатысы ретіндегі негізгі айырмашылығы? Өнімнің өмірлік циклі-бұл өнімнің сатылымы қайда және қайда бағытталуы мүмкін екендігі туралы тұжырымдамалық карта. Алайда, бұл жерде өніммен не істеу керектігі туралы ақпарат жоқ. Егер компания өз өнімі құлдырау кезеңіне өтеді деп ойласа, онда ол өнімді жаңарту немесе өндірісті тоқтату жоспарын құруы мүмкін, бірақ бұл өнімнің өмірлік циклінің ажырамас бөлігі емес. Керісінше,процестің өмірлік циклі-бұл әрекет. Процестің өмірлік циклінің мысалдарында бизнес әдетте нақты мақсатты нәтижелермен жобаны аяқтау үшін қажетті қадамдарды белгілейді. Өнімнің өмірлік циклі мен процестің өмірлік циклі арасында белгілі бір байланыс бар, өйткені өнімнің өмірлік циклінің әртүрлі кезеңдерінде әртүрлі жоспарлар қажет болуы мүмкін. Инновациялық процестің ішкі ұйымдастырушылық (фирмаішілік, салаішілік) үлгісі қандай фазаларды өзіне қосады? Инновациялық процестің ұйымішілік (Фирмаішілік, салаішілік) моделі инновацияны жеке компанияда немесе мемлекеттік ведомствода пайдалануды сипаттайды. Ол алты фазаны қамтиды: 1) инновацияға қажеттілікті анықтау; 2) ақпарат жинау; 3) инновацияны алдын ала таңдау; 4) енгізу туралы шешім қабылдау; 5) енгізу; 6) институттандыру (инновацияны ұзақ уақыт пайдалану). 1 және 2. Алғашқы екі фаза, әдетте, бір уақытта жүреді, компаниялар параллель орындайды, өйткені көптеген ұйымдарда арнайы құрылымдар бар, кәсіпорынның ағымдағы қызметін талдайтын, оның күшті және әлсіз жақтарын анықтайтын, инновацияларға деген қажеттілікті анықтайтын, олар туралы ақпарат жинайтын немесе қажетті жаңалықтарды өздері жасайтын тиісті механизмдер жасалған. 3. Инновацияны алдын-ала таңдау инновацияның болашағын жан-жақты бағалауға мүмкіндік беретін сипаттамалар жүйесі негізінде жүзеге асырылады. 4. Инновацияны енгізу туралы шешім қабылдау (инновациялық процестің төртінші кезеңі) ұйымның инновацияларға бейімділігіне байланысты, ол белгілі бір инновацияны енгізу уақытымен және белгілі бір уақытта осы ұйымда игеруге қабылданған олардың жалпы санымен өлшенеді. Іске асыру туралы шешім неғұрлым ертерек қол жеткізілсе және белгілі бір уақытта инновациялар неғұрлым көп игерілсе, ұйымның инновацияларға бейімділігі соғұрлым жоғары болады. 5. Енгізу процесі келесі шарттарды қамтиды: инновацияны қолданудың нақты белгіленген мақсаттары мен міндеттерін тұжырымдау; әртүрлі бөлімшелер мен лауазымды тұлғалар арасында міндеттерді бөлу; алға қойылған мақсаттарға қол жеткізу және міндеттерді шешу дәрежесін сипаттайтын орындау стандарттарын (көрсеткіштерін) әзірлеу; осы стандарттар мен көрсеткіштердің көмегімен инновацияларды енгізу барысын бақылау. 6. Басқарушылық инновацияларды институттандыру (инновациялық процестің ұйымішілік моделінің соңғы кезеңі) инновацияны ұзақ және тиімді пайдаланудан тұрады, нәтижесінде инновация өзінің жаңалығын жоғалтады және күнделікті өмірге айналады жүктеу/скачать 127,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|