Как делать полезные заметки. Эффективная система организации идей по методу Zettelkasten
жүктеу/скачать 0,66 Mb. Pdf көрінісі
|
90315418.a6 2
|
которая помогает справиться с тем, что большинство отвле- кающих факторов исходит не столько от нашего окружения, сколько из нашего собственного сознания. К сожалению, технику Дэвида Аллена нельзя просто пе- ренести на полезные заметки. Первая причина заключает- ся в том, что его принцип опирается на четко определенные цели, тогда как идеи не могут быть таковыми в принципе. Обычно мы начинаем с довольно расплывчатых идей, кото- рым суждено меняться и в ходе исследования становиться все более ясными [1, 134f]. Поэтому записывание, направ- ленное на формирование идеи, должно быть организовано гораздо более гибко. Другая причина заключается в том, что принцип Аллена требует разбивки проектов на маленькие конкретные «следующие шаги». Конечно, записываете ли вы вдруг пришедшую вам мысль или пишете научную работу, вы тоже проходите ряд этапов, но чаще всего они слишком малы, чтобы их стоило фиксировать (поиск сноски, перечи- тать главу, написать абзац), или слишком грандиозны, что- бы их можно было закончить за один раз. К тому же слож- но предугадать, какой шаг нужно сделать дальше. Вы мог- ли заметить сноску, которую надо проверить. Вы пытаетесь понять абзац, и вам надо покопаться в книгах для разъясне- ний. Вы делаете заметку, возвращаетесь к чтению, а затем подпрыгиваете, чтобы записать предложение, которое вдруг сформировалось у вас в голове. Письмо – это не линейный процесс. Нам постоянно при- ходится переключаться между разными задачами. Бессмыс- ленно пытаться управлять собой на этом уровне. Если мы по- смотрим на этот процесс более обширно, это тоже не помо- жет, потому что тогда вы переходите к следующим шагам, та- ким как «написать страницу». Это совсем не помогает сори- ентироваться в том, что же нужно сделать, чтобы написать страницу. Нередко это целый набор других действий, кото- рые могут занять час или месяц. А ориентироваться прихо- дится в основном на глаз. Вероятно, это причины, по кото- рым принцип Аллена так и не получил широкого распро- странения в научных кругах, хотя он очень успешен в бизне- се и пользуется хорошей репутацией среди бизнесменов. Из книги Аллена мы можем извлечь важное понимание, что секрет успешной организации заключается в целостной перспективе. О каждой вещи нужно позаботиться, иначе, за- пущенные и забытые, они будут тянуть из вас энергию до тех пор, пока вдруг не станут срочными и вы ими не займетесь. Даже самые лучшие инструменты не будут иметь большого значения, если будут использоваться изолированно. Инстру- менты могут проявить свои сильные стороны только в том случае, если они встроены в хорошо продуманный рабочий процесс. И какой смысл в них, если они не подходят друг другу? Когда дело доходит до письменного процесса, все, от по- исков информации до корректуры, тесно связано. Все ма- ленькие шаги должны сменять друг друга таким образом, |