Критериалды бағалаудың құрылымы Дене жаттығулары



бет10/13
Дата29.09.2022
өлшемі81,35 Kb.
#151135
түріБағдарламасы
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Байланысты:
Критериалды бағалау құрылымының ерекшеліктері
СРС, 2 тапсырма Инклюзив
Не болдыSMART
SMART - мақсатты параметрлердің бастапқы әріптерінің ағылшынша қысқартылуы. Ол қандай «компоненттерден» тұратынын еске түсірейік:
С. – нақты - нақты;
М. – өлшенетін - өлшенетін;
A – қол жеткізуге болатын - қол жеткізуге болады;
R – қатысты - маңызды;
Т. – уақытпен шектелген - уақытында анықталады.
Енді оның нақты мысалмен қалай жұмыс істейтінін көрейік. Кәсіби мақсатты - мансаптық өсуді алайық және біз өз мақсатымызды бірінші адаммен тұжырымдаймыз:
Мен тәжірибесі аз бухгалтермін және менің мақсатым - бас есепші болу.
Дәстүр бойынша қағаз бен қаламмен қарулану. Нәтижесінде әдемі гауһар үшін алмазды кесуге дайын болыңыз!
С. – Ерекше- нақты
Бұлыңғыр, түсініксіз түрде қойылған мақсат көбінесе орындалмай қалады. Қажет болса, сұрақтарға негізделген сөздерді өзгертіңіз:

  • Мақсат сізге нақты және нақты ма?

  • Бұл мақсат қандай критерийлермен сипатталады?

  • Ол қандай?

  • Сізге қандай нәтижеге қол жеткізгіңіз келетіні түсінікті ме?

  • Қажетті талаптар қандай және сізге не кедергі болуы мүмкін?

  • Нәтижеге жетуге сізден басқа кім қатысады?

  • Осы мақсатқа жету үшін сіз қандай міндеттер қоясыз?

Біздің мысал:
Менің мақсатым - бас есепші болу.
Бұл тұжырымды нақтылайық: мен қазір жұмыс істейтін компанияда бас бухгалтер болғым келеді және бұған тура бір жылдың ішінде қол жеткізгім келеді. Ол үшін курстар мен семинарлар арқылы қосымша білім алуым керек. Сізге бірнеше сертификат алу қажет болуы мүмкін. Мен серіктестіктегі бухгалтерлік есептің барлық салаларының жұмысын түсінуге бар күшімді саламын. Маған тәлімгердің көмегі қажет болуы мүмкін. Мен өз жұмысымның нәтижесін үнемі жақсартуға тырысамын және қандай қосымша ақпарат жақсы нәтижеге жетуге көмектесетінін талдаймын.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет