SWOT – анализ БП - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на БП. Это анализ сильных и слабых сторон БП организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом . В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета, Леранед, Кристенсен, Эндрюс и Гут, предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. Акроним SWOT может быть представлен визуально в виде таблицы:
|
Положительное влияние
|
Отрицательное влияние
|
Внутренняя среда
|
Strengths (свойства БП, дающие преимущества перед другими в отрасли)
|
Weaknesses (свойства, ослабляющие БП)
|
Внешняя среда
|
Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)
|
Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)
|
Таблица 9. SWOT-анализ
Укажем шаги проведения SWOT – анализа:
1) провести анкетирование руководителей и специалистов организации,
2) обработать результаты анкетирования, сформировать рейтинг ответов,
3) построить таблицу SWOT – анализа процесса.
Достарыңызбен бөлісу: |
