Екінші ж‰йеніњ басшылары – игілікті – автолитарлы.
Б±л екі ж‰йеніњ басшылары баѓынушыларына авторитарлы ќатынасты ќолдануы м‰мкін, оларѓа шешім ќабылдауѓа ќатысуына р±ќсат етіліді, біраќ шектелген жаѓдайларѓа. Сыйаќы беру арќылы немесе жазалау арќылы мотивация пайда болады.
‡шінші ж‰йеніњ басќарушылары – консультативті деп аталады. Олар баѓынушыларѓа едєуір сенімділік білдіргенімен, толыќтай сенбейді. Мањызды шешімдерді жоѓарѓы жаќта ќабылдайды, ол кµптеген шешімдер баѓынушылармен ќабылданады.
Тµртінші ж‰йе - ќолданбалы деп аталады. Б±л басшылар толыѓымен баѓынушыларѓа сенеді. Басќарушымен баѓынушыныњ арасындаѓы µзара ќарым – ќатынас µзара сенімді жєне ресми.
Біраќ Лайкерттіњ ќортындысын барлыќ жаѓдайѓа ќолдануѓа болмайды.
Оѓайо университетініњ біртоп ѓылымдары басшылар тєртібін екі параметрмен жіктеу ж‰йесініњ зерттейді:
- ќ‰рылым – б‰л басшыныњ топтар ќызметін ‰йымдастырып, жоспарлап жєне топпен µзара ќарым -ќатнасын тєртібін т‰сіндіреді;
- баѓынушыѓа кµњіл бµлу-адамдарѓа єсер етуді, ењ жоѓарѓы дењгейдегі ќажеттілікті ќамтамасыз ете білуді-µзара ќарым-ќатнасты сенімділік негізінді ќ‰руды жєне де басќарушы мен баѓынушыныњ арасындаѓы ќ‰рметтілікті, жылулыќ пен байланыс тєртібін т‰сіндіреді.
Нєтіжелі лидерлікке – жаѓдайлыќ тєсілдер.
Басќарушылыќ нєтіжелігін феноменін ертерек т‰сіндіру єрекеті басќарушыныњ тєртібініњ бір параметріне кµњіл бµледі, яѓни ќойылѓан міндетке бейімделе білу. Ал µте кеш зерттелген ж‰мыстар басшыныњ тєртібіне кµњіл бµлуді ќарастырѓан, біраќ басќадай айнымалыларды ескермеген.
Фидлердің жағдайлық басшылық моделі. Митчел мен Хаустың «жол-нысанаң» деп аталған әдісі. Херси мен Бланшардың «өмірлік цикл» теориясы. Врум- Йеттонның басшымен шешімдер қабылдау моделі
Достарыңызбен бөлісу: |
