В) Жапондық стиль. Жапондық бизнесмендерге келіссөз барысында қанша жеңілдік жасасаңыз, өз кезегінде оларда сонша жеңілдік жасаумен жауап береді. Олармен кез-келген келіссөздерде қысым жасау, қорқыту әріптесі үшін тиімсіз аяқталады. Бірақ, жапондықтар өзінен әлсіз әріптесіне келіссөз барысында қысым көрсетуі мүмкін. Ресми келіссөздер барысында жапон бизнесмендері позицияларының қарама-қайшы келуінен аулақ болғысы келеді. Олар әріптестермен жеке қарым-қатынастың дамуына көп көңіл бөледі. Сондқытан жеке адам мәселесіне суық және жеңіл қаруға болмайды, әйтпесе жапондық әріптесіңіздің көңіл-күйіне кері әсеріңізді тигізуіңіз мүмкін. Сіз оларға мейірімді және адал екеніңізді көрсетіңіз.
Г) Араб стилі. Келіссөз жүргізудің араб стилі әріптестер арасындаа сенімділік орнатуды көздейді. Парсы шығанағындағы араб елдерінің бизнесмендері үшін ұлттық намыс сезімі және әріптестермен сыйластық қатынастарда болу қатты дамыған. Олар жалпы шешімді дербестігі бола тұра, ұжыммен қабылдағанды қалайды. Арабтармен келіссөздерде жетістікке жетудің негізгі шарттарының бірі – жергілікті дәстүрлерді сақтау және сыйлау. Кез-келген мәселені шешуде олар өздерінің тарихына сүйенеді.
