164
9. По своей направленности управленческие решения разделяются на
полити-
ческие, технические, технологические, экономические, социальные
и др.
10. По степени новизны они бывают
рутинные, стандартные, творческие,
уникальные.
11. По степени определенности проблем возможны решения,
принимаемые в
условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности.
12. По отношению к личности управленческие решения бывают
интеллекту-
альные, волевые, эмоциональные.
Наиболее обобщающей типологией различных форм управленческих решений
для современных авторов является их разделение на две основные категории:
индиви-
дуальные и коллегиальные (групповые).
Управленческие решения могут приниматься как
результат индивидуального
труда руководителя. Они при этом реализуются как бы автономно от группы (органи-
зации), хотя и при сохранении ее влияния на решения. Другой используемой формой
принятия управленческих решений является их коллегиальная форма.
Все рассмотренные классификации частично перекрываются и в итоге взаимо-
дополняют друг друга. Так,
например, инновационные решения могут одновременно
быть и индивидуальными, и совместными. Рациональные решения могут быть и запро-
граммированными, и незапрограммированными и т. д.
Существуют различные психологические подходы к принятию управленческих
решений. Наиболее характерными являются три возможных подхода, базирующихся на
психологических критериях к принятию решений: интуитивный,
основанный на суж-
дениях, рациональный.
Для
Достарыңызбен бөлісу: 
