161
Тестирование.
Руководитель выбирает линию, которой надо следовать.
Перед
выполнением работы руководитель учитывает мнение ограниченного круга специали-
стов — экспертов. При необходимости руководитель может изменять свое мнение.
Консультирование.
Руководитель определяет проблему,
предлагает альтерна-
тивные планы, учитывает предложения подчиненных о возможных действиях и прини-
мает решение.
Присоединение.
Руководитель определяет проблему и присоединяется к процес-
су выработки возможных решений, действуя совместно с подчиненными. Предлагае-
мые альтернативные
варианты оцениваются, после чего руководителем принимается
решение.
Необходимо помнить, что ответственность за принятое решение всегда
несет руководитель.
Для эффективной реализации управленческого поведения руководитель обязан:
1) знать себя;
2) понимать ситуацию;
3) выбрать стиль управления, адекватный ситуации и уровню подчиненных;
4) учитывать потребности группы;
5) учитывать потребности индивидов;
6) учитывать нужды ситуации.
Власть может основываться на различных принципах.
Наибольшее распростра-
нение получил принцип единоначалия [22].
Достарыңызбен бөлісу: 
