Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет140/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   136   137   138   139   140   141   142   143   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

пассивно-позитивный 
(ориентирован 
на привязанность) и 
пассивно-
негативный стили
(ориентирован на минимальное исполнение долга). 
Эти стили могут накладываться один на другой и раскрываться в конкретных 
видах деятельности. 
Кроме этого существует так называемая модель Ф. Фидлера.
 
В соответствии с 
ней различают 
руководителя, ориентированного на задачу 
и 
руководителя, ориентиро-
ванного на межличностные отношения. 
При помощи особых методик устанавливает-
ся, к какому типу принадлежит тот или иной руководитель, в частности, выявляется 
такой показатель, как «отношение к наименее предпочитаемому сотруднику». «Ориен-
тированный на задачу»
 
руководитель видит в последнем одни отрицательные черты, а 
«ориентированный на межличностные отношения» склонен видеть такого сотрудника 
отнюдь не в одном лишь черном цвете. 
Благожелательный деспот.
 
Этот администратор обычно улыбается, слушает 
вас (или делает вид, что слушает), а затем поступает, как считает нужным. Он обычно 


156 
говорит: «Я слушаю Вас», «Мы, может быть, примем Ваше предложение». Не потребу-
ется много времени для того, чтобы обнаружить, что это лишь отговорки. 
В соответствии
 
с
континуумом
 
лидерского поведения Р. Танненбаума — 
У. Шмидта 
(рис. 20) лидер выбирает один из семи возможных образцов поведения, в 
зависимости от своих взглядов на источники власти, отношений с последователями и 
ситуации. «Демократ», например, считает, что власть ему дается последователями, ко-
торых он ведет, и что люди склонны к самоуправлению при условии правильного мо-
тивирования. «Автократ» считает, что власть дается сверху — его положением в группе 
(организации) и что люди внутренне ленивы, эгоистичны и на них опасно полагаться. 
Между этими крайностями существует еще пять промежуточных стилей поведения. 
Выбор какого-то одного из них обусловливается изменением ситуации и изменением 
отношений с последователями. 
Рис. 20. 
Участие в управлении вдоль континуума 
в области свободы выбора производственных заданий 
Континуум лидерского поведения Р. Танненбаума — У. Шмидта выглядит 
следующим образом [26]: 
1 — лидер дает коллективу свободу в принятии решений, а сам только 
утверждает их; 
2 — лидер делегирует группам право принимать решения по определенным 
вопросам; 


157 
3 — лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и сам принимает 
решения; 
4 — лидер предлагает решения сам и считает возможным их изменение с учетом 
мнения и инициативы коллектива; 
5 — лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить, но принимает решения 
сам; 
6 — лидер принимает решения сам и убеждает последователей в правильности 
своих решений; 
7 — лидер сам принимает решения и доводит их до подчиненных. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   136   137   138   139   140   141   142   143   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет