Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет159/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   155   156   157   158   159   160   161   162   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

9.7. Организация групповых решений 
 
Известно, что качество группового решения в среднем при правильной органи-
зации групповой дискуссии лучше качества индивидуальных решений. Однако качест-
во группового решения, как правило, хуже наилучшего из индивидуальных. Кроме это-
го, существует весьма опасный «эффект сдвига к риску» группового решения, который 
может иметь негативные последствия для организации [19, 23, 42]. 


173 
В случае сложной и запутанной проблемы участие группы в принятии решения 
при условии, что все обладают достаточной информацией, обычно приводит к лучшему 
решению. Количество участников определяет время его принятия. 
Для реализации партисипативного управления необходимо наличие определен-
ных условий: 
1. Ситуаций, которые для их решения требуют вовлечения в процесс принятия 
решений многих работников. 
2. Готовности работников всех уровней к решению проблем. 
3. Соответствующих организационных структур (партисипативное управление 
требует перехода к эластичным, динамичным, «мягким» структурам). 
Исследования психологов, в частности К. Левина и его единомышленников, до-
казали эффективность использования при принятии решений
 
групповой дискуссии
.
Этот метод позволяет [24]: 
– сопоставляя противоположные позиции, дать возможность участникам уви-
деть проблему с разных сторон, лучше понять ее суть и пути решения; 
– в атмосфере сотрудничества уточнить взаимные позиции, что уменьшает со-
противление восприятию новой информации; 
– нивелировать скрытые конфликты, так как в ходе открытых высказываний 
есть возможность устранить эмоциональную предвзятость в оценке позиции партнеров; 
– выработать групповое решение, придав ему статус групповой нормы; если ре-
шение разделяется всеми участниками, происходит групповая нормализация, если нет 
— возможна групповая поляризация; 
– использовать механизм возложения и принятия ответственности, увеличивая 
включенность участников в последующую реализацию групповых решений (сами при-
няли — самим выполнять); 
– повысить эффективность отдачи и заинтересованность участников в решении 
групповой задачи, предоставляя возможность проявить компетентность и тем самым 
удовлетворить потребность в признании и уважении; 
– оптимально совместить цели индивида, группы и организации в целом. 
Существует форма групповой дискуссии в виде совещания. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   155   156   157   158   159   160   161   162   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет