Причины возникновения конфликтов
Содержание:
Виды причин возникновения конфликтов
Личностные причины конфликтов
Объективные причины конфликтов
Организационно-управленческие причины конфликтов
Социально-психологические причины конфликтов
Причины конфликтов в организации
Причины межличностных конфликтов
Информационные факторы
Поведенческие факторы
Факторы отношений
Ценностные факторы
Структурные факторы
Поделиться:
Виды причин возникновения конфликтов
Выделяют следующие причины появления конфликтов (рисунок 1):
личностные;
объективные;
социально-психологические;
организационно-управленческие.
Виды причин возникновения конфликтов
Рисунок 1 - Причины возникновения конфликтов
Личностные причины конфликтов
Конфликты связаны с индивидуальными психологическими особенностями его сторон. Данные конфликты обуславливаются спецификой процессов, которые происходят в психике личности в процессе его взаимодействия с окружающими его людьми.
Основными причинами возникновения конфликтов являются:
невысокий уровень социально-психологической компетентности;
акцентуация характера, тип темперамента;
оценка поведения другой личности как недопустимой;
недостаточный уровень психологической устойчивости;
заниженный или завышенный уровень притязаний;
плохо развита способность к эмпатии у человека;
и др.
Объективные причины конфликтов
Объективными факторами возникновения конфликтов выступают те обстоятельства социального взаимодействия, которые приводят к столкновению их установок, мнений, интересов и т.д. Объективные причины становятся исходной точкой в создании предконфликтной ситуации. Данные причины настолько различны, что не поддаются жесткой классификации. Можно выделить следующие объективные причины конфликтов:
образ жизни, который связан с радикальными масштабными, быстрыми переменами и материальной неустроенностью;
естественный конфликт интересов личностей в процессе их жизнедеятельности;
слабая разработанность правовых и иных нормативных процедур разрешения социальных противоречий, которые возникают в ходе личностного взаимодействия;
стереотипы конфликтного разрешения социальных противоречий;
недостаток важных духовных и материальных благ для нормальной жизнедеятельности людей.
Организационно-управленческие причины конфликтов
Организационно-управленческими причинами конфликта являются обстоятельства, которые связаны с созданием, функционированием и развитием групп, коллективов, организаций. Можно выделить 4 вида таких групп:
Виды причин возникновения конфликтов
Рисунок 2 - Группы организационно-управленческих причин конфликтов
Социально-психологические причины конфликтов
Социально-психологические причины конфликтов обуславливаются непосредственным воздействием личностей, причинами их включенности в социальные группы. Социально-психологическими причинами конфликтов могут выступать:
различные подходы в способах оценки результатов деятельности друг друга;
непонимание сторонами того факта, что при обсуждении проблем различия в позициях может быть вызвано не расхождениями во взглядах, а подходами к проблемам с разных сторон;
искажение и потери информации в процессе межгрупповой и межличностной коммуникации;
разбалансированное ролевое взаимодействие личностей;
проблемные межличностные отношения;
фаворитизм внутри группы, т.е. предпочтение членов своей группы членам других социальных групп;
стремление к власти;
ограниченные способности личности к децентрации, т.е. к способности поставить себя на место другого и понять его круг интересов;
конкурентный характер сотрудничества с другими группами и людьми;
психологическая несовместимость.
Есть 4 уровня психологической несовместимости:
психофизиологический;
индивидуально-психологический - отражается в неудачном сочетании характеров и темпераментов взаимодействующих личностей;
социально-психологический - имеется противоречие в жизненных мотивах, целях деятельности, идеалах и ценностях;
социальный - может отражаться в несовпадении идеологических установок, мировоззрений, убеждений и др. Чаще всего социальная несовместимость отражается в больших различиях в социальной принадлежности, образовании и др.
Причины конфликтов в организации
В организациях причинами конфликтов могут выступать:
различия в целях;
плохая координация или ее отсутствие;
распределение ресурсов;
взаимозависимость задач (функциональная организационная структура – каждая функция акцентирует внимание в своей области специализации; матричная – нарушен принцип единоначалия;);
различия в восприятии;
различия в манере поведения и жизненном опыте;
различия ожидания;
различия в ценностях и представлениях;
различия в потребностях;
неудовлетворительные коммуникации (причина и последствие конфликта).
Причины межличностных конфликтов
Рассмотрим причины межличностных конфликтов (рисунок 3).
Причины межличностных конфликтов
Рисунок 3 - Причины межличностных конфликтов (по В. Линкольну)
Информационные факторы
Информационные факторы, которые вызывают конфликт – это та информация, которая является приемлемой для одной стороны и является неприемлемой для другой стороны. Данные факторы включают искажение информации, неточные факты, несвоевременную передачу информации, неточные акценты, ненадежные источники, противоречивую и обильную информация.
Наиболее частыми информационными факторами являются:
неполные и неточные факты, в том числе вопросы, связанные с представлением об истории и возникновении проблемы конфликта;
нежелательное раскрытие информации, которая способна оскорбить ценности какой-либо из сторон, оставить неприятные воспоминания и нарушить конфиденциальность;
недооценка фактов и их значения;
ненадежность свидетелей, экспертов, источников данных или информации, в том числе спорные результаты по экспертизе и вопросы, которые касаются неопробованных новых технологий, а также неточность сообщений средств массовой информации и переводов;
слухи;
невольная дезинформация;
посторонние факты или группы фактов;
подозрение в умышленной утайке фактов;
вопросы качества;
вопросы количества;
вопросы "лучшего доказательства";
ценность авторитетных источников;
спорные вопросы политики/доктрины, законодательства, порядка действий, правил, практики, стереотипов;
произвольная интерпретация языка, в частности выражений такого рода как: "приблизительно", "по оценкам", "много", "слишком много", "около", "существенно", "достаточно", "значительно", "намеренно", "всеобщее согласие", "достаточно точный", "довольно честный", "чрезмерно", "приемлемость" и т.п.
Поведенческие факторы
Поведенческие факторы дают бесконечный список частных примеров. В данную группу можно включить агрессивность, эгоизм, бестактность, грубость, невыполнение данного обещания, стремление к превосходству.
По отношению к конфликту нас интересует поведение, которое:
угрожает нашей безопасности (финансовой, физической, социальной или эмоциональной);
задевает лично наши ценности либо ценности тех, кто нам не безразличен;
постоянно (либо часто) отвлекает нас, подрывает самооценку, вызывает неудобство, стресс, смущение, дискомфорт;
кажется односторонним, беспричинным, несправедливым;
безответственно;
непредсказуемо;
насильственно либо вызывает страх;
неуместно, грубо, преувеличенно;
эксплуатирует отношения;
нарушает обещание;
не оправдывает положительных ожиданий;
эгоистично;
является результатом прошлого конфликта и потому, возможно, является неуместным в данной ситуации.
Факторы отношений
Факторы отношений связаны с удовлетворением от взаимодействия между двумя и более сторонами, либо его отсутствием. Это любая неуравновешенность в отношениях, к примеру, разный уровень образования, классовые различия, манеры поведения, несовместимость интересов, разные ценностные ориентиры в жизни, низкий уровень авторитетности и доверия.
Необходимо обратить внимание на следующие аспекты:
основа отношений (принудительные/добровольные);
ценность отношений для различных сторон;
совместимость сторон в сфере поведения, ценностей, профессиональных и/или личных целей и личного общения;
ожидания от взаимоотношений;
вклад обеих сторон в отношения (деньги, время, надежды и мечты, эмоции, репутация и энергия);
длительность отношений;
сущность отношений (зависимые, взаимозависимые, независимые);
важность взаимоотношений;
обещание, подразумеваемое или данное непосредственно, нарушенное, сдержанное, либо еще не выполненное;
дифференциация в образовательном уровне, классовые различия, профессиональном и жизненном опыте;
уровень авторитетности и доверия;
баланс сил в отношениях;
негативный остаток от предыдущих конфликтов;
история отношений;
ценности групп, общества, религии, к которым относятся стороны, и оказываемое ими давление на отношения данных сторон.
Приведем пример дисбаланса в отношениях сторон.
Пример 1. Конфликт взаимоотношений
В одно из подразделений конструкторского бюро приняли нового сотрудника высокой квалификации – профессионала своего дела. Сотрудники данного подразделения зачастую нерабочее время проводили вместе. Лидером всегда являлся руководитель данного подразделения.
Новый принятый сотрудник в неформальной обстановке перенес центр внимания на себя и стал душой коллектива.
Это выступило причиной конфликта между руководителем подразделения и новым сотрудником, что отразилось на завышении требований к данному сотруднику и занижении уровня оценки результатов его деятельности.
Пример 2. Важность фактора отношений
Математик выявил метод оптимального раскроя материала и пришел на производство, чтобы экспериментальным путем проверить его.
Директор завода его выслушал, но предложение не принял.
Математик тогда пришел в цех завода, сел играть в домино с рабочими, обыграл рабочих и тем самым приобрел авторитет. Ему уже после этого не составило труда предложить рабочим завода раскроить материал по его разработанному методу.
Ценностные факторы
Ценностные факторы – это те принципы, которые мы отвергаем или провозглашаем, которых мы придерживаемся или пренебрегаем ими, о которых мы забываем либо нарушаем сознательно или даже намеренно; следования, которые другие люди от нас ожидают, а мы от них. Ценностные факторы в социальную группу вносят порядок, цель существования и сознательность. Они различны по силе действия (от цензуры до санкции) и по степени важности (от обычаев или общепринятых действий до мандата).
Ценностные факторы включают различные культурные, религиозные, политические ценности, различные воспитание, представление о добре и зле, справедливости и несправедливости, т.е. различие нравственных критериев и ценностей.
Ценности обычно описывают как:
личные системы верований и поведения (предпочтения, предрассудки, приоритеты в отношении принадлежности, стремлений, нужд и опасений);
системы верований и поведения всего общества;
общие нормативные ценности;
групповые системы верований и поведения;
профессиональные ценности и нужды;
культурные, религиозные, местные, региональные и политические вариации данных ценностей;
идеологию, методы и способы действия, которые свойственны отдельным профессиям, институтам, организациям;
традиционные системы поведения и убеждений и ожидания, связанные с ними;
представления о неправильном и правильном, плохом и хорошем;
терпимость в отношении других ценностей;
в чрезвычайных ситуациях восприятие отхода от ценностей;
методы и способы оценки практичности, уместности, реалистичности, справедливости, эффективности;
отношение к переменам или прогрессу, "статус-кво", сохранению старого;
этические аспекты ситуации.
Структурные факторы
Структурные факторы – это относительно постоянные обстоятельства, которые невозможно или трудно изменить. К данным факторам можно относить достаточно стабильные объективные обстоятельства, которые практически не поддаются изменению: система управления, нормы поведения, право собственности, социальная принадлежность и др.
Обычно они связаны с существованием неформальной или формальной организации социальной группы, к ним можно отнести:
численность, деньги, время, земля, персонал и иные конечные ресурсы;
природа законной власти;
географическое положение, открытость или вынужденная/добровольная изоляция, а также интенсивность и частота контактов;
структура подотчетности;
возраст;
статус, права и роли женщин и мужчин;
религиозные установления, системы получения и сдерживания клятв, получения работы, обещаний и др.;
роль традиций;
фиксированные время, даты, меры (количество часов в сутках, ограничения скорости, праздники и т.д.).
законодательство;
политика/принципы и образы действий;
существование первичных и/или вторичных референтных групп;
системы безопасности;
система передачи сведений;
системы правосудия (закон, правонадзор, наказания/поощрения, доступность и равенство);
понятие собственности;
договоры, контракты, обещания и меморандумы о взаимопонимании;
роль религии, ее ритуалы;
линии подотчетности;
компенсация за труд, распределение ресурсов, в том числе денежная система, распределение услуг и товаров, накопление товаров или денег и др.;
мнения людей, которые имеют тот же статус, либо широкой общественности;
различные стандарты и социальные нормы (уважение к старшим, почитание родителей);
доступность техники и эффективность ее применения;
фиксированные расходы, доходы, обстоятельства (взаимоотношения между государствами, дефицит бюджета);
частные и общие институционализированные, либо просто подразумеваемые "правила игры" и иные стандарты поведения, в том числе этические нормы.
Часто структурные факторы можно рассматривать в качестве структурных ограничений: формальные, организационные, законодательные. Факторы конфликта могут быть структурными в том случае, когда нужно изменить то, что зафиксировано. Структурный конфликт при этом не обязательно взаимосвязан с законом.
Рассмотрим примеры конфликтов, которые вызваны различными структурными факторами.
Пример1. Конфликт из-за противоречия в юридических положениях
После выхода закона об образовании имели место конфликты между налоговой инспекцией и частными школами. Согласно Закона об образовании школа освобождается от налогов, но налоговая инспекция в соответствии с инструкциями Министерства финансов требует их оплаты.
Пример 2. Конфликт, вызванный рядом структурных факторов
В детском доме девочку четырех лет, худенькую и маленькую, которая выглядела младше своих лет, перевели в группу младших трехлетних детей.
Девочка себя там чувствовала прекрасно, стала любимицей и лидером и воспитателей, и детей.
Согласно инструкции, через два года ее перевели в подготовительную группу, т.к. по возрасту на следующий год она должна была идти в школу. Так как она была в младшей группе до сих пор и занималась по ее программе, то выяснилось, что у нее нет навыков и знаний, которые есть у детей ее группы.
Ей не удалось занять лидерское положение. У девочки в результате произошел срыв, поведение ее стало неуправляемым, она перестала заниматься, стала непослушной и капризной.
Пример 3. Конфликт из-за попытки нарушения существующей инструкции
В здание штаба хотел войти Маршал Жуков. Часовой потребовал предъявить документы. Генерал, сопровождавший Жукова, стал отчитывать солдата: "Ты что, не видишь, кто это?" Но Жуков сказал, что часовой прав и действует в соответствии с уставом
Подробнее: https://zaochnik.com/spravochnik/menedzhment/psihologija-upravlenija-personalom/prichiny-konfliktov/
Достарыңызбен бөлісу: |