Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет344/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   340   341   342   343   344   345   346   347   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Функция принятия решения
— это любой процесс выбора, реализующийся 
либо в индивидуальной деятельности руководителя, либо в различных формах коллеги-
альных решений. 
Функция мотивирования
— одна из основных функций управления, состоящая 
в стимулировании исполнителей на достижение общих целей организации. 
Коммуникативная функция
 
— функция управления, обеспечивающая коорди-
нацию совместной деятельности в процессе деятельности организации на основе обме-
на информацией ее членами. 
Функция контроля и коррекции
обеспечивает достижение организацией по-
ставленных целей. 
Кадровые функции руководителя
 
заключаются в формировании и реализации 
кадровой политики организации (например, определение систем заработной платы и 
льгот, организация системы стимулирования, подбор и расстановка персонала, управ-
ление продвижением по службе). 
Производственно-технологические функции
— это совокупность функций ру-
ководителя, связанных с управлением операционной подсистемой организации. 
Производные (комплексные) функции управления:
интеграционная, стратеги-
ческая, стабилизационная, представительская
.
Эффективность руководства зависит от степени контроля над ситуацией, в кото-
рой оно действует. Ситуация, в свою очередь, зависит от степени благоприятности от-
ношений руководителя с подчиненными; величины власти руководителя (контроль, 
средства стимулирования); структуры групповой задачи (четкость, пути и способы ре-
шения, возможность проверки правильности). Совокупная количественная оценка всех 
параметров определяет степень владения руководителем ситуацией. Критерием эффек-
тивности руководства является степень авторитета руководителя. Авторитет — это мо-
рально-психологическое влияние, которое личность оказывает на людей, это то при-
знание, которым она пользуется среди них. Авторитет основан на восприятии руково-
дителя подчиненными, при чем формальный авторитет обеспечивает 65 % влияния ру-
ководителя на подчиненных. 
Психологический авторитет включает: 
моральный авторитет
(во многом зависит от нравственных качеств руководи-
теля); 
функциональный авторитет 
(определяется компетентностью, деловыми качест-
вами и отношением к профессиональной деятельности). 


382 
Таким образом, руководитель — это лицо, которое выполняет функцию управ-
ления, оказывая влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на цели 
организации. Руководитель в свой деятельности постоянно осуществляет различные 
виды общения, выполняя ряд основных функций управления. Критерием эффективно-
сти руководства является степень авторитета руководителя, который напрямую связан 
с восприятием руководителя подчиненными. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   340   341   342   343   344   345   346   347   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет