Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


Руководство и лидерство, стили руководства в управлении группой



Pdf көрінісі
бет346/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   342   343   344   345   346   347   348   349   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

14.2. Руководство и лидерство, стили руководства в управлении группой 
Руководство и лидерство. 
Понятия «руководство» и «лидерство» различны. 
Руководство
— интеллектуальная и физическая деятельность с целью выполнения 
подчиненными предписанных им действий и решения определенных задач. Руково-
дство реализуется через четко определенные формальные (официальные) отношения. В 
основе руководства лежит использование экономических, организационных и команд-
но-административных методов воздействия. 
Лидерство
— процесс, с помощью которого один человек оказывает влияние на 
другого человека или группу. Лидерство порождено системой неформальных отноше-
ний в процессе воздействия на людей. Лидерство формируется стихийно, на уровне ин-
туитивных психологических отношений. Как явление лидерство основано на социаль-
но-психологических механизмах. 
Выделяются следующие основные признаки лидерства: 
– более высокая активность и инициативность индивида при решении группой 
совместных задач; 
– большая информированность о решаемой задаче, членах группы и ситуации в 
целом; 
– более выраженная способность оказывать влияние на других членов группы; 
– большее соответствие поведения социальным установкам, ценностям и нор-
мам, принятым в данной группе; 
– большая выраженность личных качеств, эталонных для данной группы. 
Необходимо также отличать лидерство от подчиняющей власти. Лидерство не 
предполагает отношения «власть — подчинение». Индивиды, основывающиеся на при-
нуждении как основе власти, не рассматриваются как лидеры, теряя возможность не-
формального признания и поддержки. Поэтому лидерство не ассоциируется с диктату-


384 
рой, которая преимущественно держится на страхе и быстро теряет авторитет при кру-
шении. 
Руководство и лидерство имеют и общие черты: 
1) полная подчиненность принятым в организации целям; 
2) постоянное общение с людьми, объединенными в группы
3) воздействие на членов группы для достижения целей; 
4) положительное мотивирование персонала; 
5) реализация социального влияния на рабочие группы. 
Таким образом, 
лидерство 
является

важнейшим фактором обеспечения органи-
зационной эффективности. 
Лидерство в структурах управления может нести в себе две главные функции — 
позитивную и негативную. 
Позитивная функция лидерства
очевидна: именно она позволяет мобилизовать 
ресурсы организации, вдохновляет ее членов, обеспечивает максимальную эффектив-
ность в работе и жизни. 
Негативная функция
состоит в том, что лидерство часто меша-
ет другим людям «создавать» самих себя. Авторитет лидера как бы давит на другого 
человека и не дает ему полностью раскрыться. Часто это происходит на подсознатель-
ном уровне. Человек понимает, что лидер — не он, но внутренне с этим согласиться не 
может. От этого возникают зависть, внутренние и внешние конфликты. Во многих аме-
риканских компаниях явного лидера не ставят на руководящие должности, считая, что 
он будет мешать в групповой работе. Некоторые лидеры сами не выдерживают работы 
в коллективе и уходят из него. Для достижения организационной эффективности про-
блемы лидерства являются ключевыми. 
Управление на основе лидерства в коллективе позволяет быстро решать наибо-
лее сложные задачи и оперативно реагировать в неожиданных ситуациях, причем пре-
имущественно не силовым воздействием в направлении достижения группой или орга-
низацией своих целей. 
Лидерство преимущественно строится на отношениях типа «лидер– последова-
тели», а не «начальник–подчиненные». Поэтому не любой руководитель может быть 
лидером. 
Таким образом, в зависимости от официального положения в организации, на-
личия прав и обязанностей, понятия «руководитель и «лидер» различаются. Определя-
ют следующие различия руководителя и лидера: 
1. Лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отноше-
ний в группе, в то время как руководитель осуществляет регуляцию официальных от-
ношений группы как некоторой официальной организации. 
2. Лидерство можно констатировать в условиях микросреды, поскольку оно свя-
зано со всей системой общественных отношений. 
3. Лидерство возникает стихийно, руководитель всякой реальной социальной 
группы либо назначается, либо избирается, но этот процесс является не стихийным, а 
целенаправленным, осуществляемым под контролем различных элементов социальной 
структуры. 
4. Явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большей степени 
зависит от настроения группы, в то время как руководство — явление более стабиль-
ное. 
5. Руководство подчиненными в отличие от лидерства обладает более опреде-
ленной системой различных санкций, которых в руках лидера нет. 
6. Процесс принятия решений руководителем (и вообще в системе руководства) 
значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и со-


385 
ображений, не обязательно коренящихся в данной группе, в то время как лидер прини-
мает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности. 
7. Сфера деятельности лидера — в основном малая группа, где он и является ли-
дером. Сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в 
более широкой социальной системе. 
В таблице 14.1 приводится перечень отличий руководителя от лидера. 
 
Таблица 14.1 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   342   343   344   345   346   347   348   349   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет