Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет126/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

служебно-товарищеское
— это общение между руководителями-коллегами; 
дружеское 

это общение на основе морально-психологических норм 
взаимоотношений. 
Труд руководителя носит в основном умственный характер. Результатом этого 
труда являются управленческие решения и действия руководителя. Цель его труда — 
организация совместных усилий коллектива, направленных на достижение 
эффективных конечных результатов. 
Руководитель осуществляет контроль непосредственно подчиненных ему 
сотрудников. Требования, предъявляемые к контролю: постоянство, объективность, 
оперативность, открытость, планомерность, доброжелательность. Контроль не должен 
быть тотальным, бессистемным, не доведенным по результатам до исполнителя. 
Контроль должен быть не карательной акцией, а знаком внимания. С сотрудниками, за 
которыми нужен усиленный контроль, лучше расстаться. 
Труд руководителя включает два основных аспекта. Первый, связанный с 
обеспечением технологического процесса,
обозначается понятием инструментального 
контура управления. А второй, связанный с 
организацией межличностных 
взаимодействий, — 
понятием экспрессивного контура. Эти контуры не всегда 
гармонично сочетаются между собой и к тому же требуют от руководителя реализации 
качественно разных способов и форм поведения. В связи с этим возрастает и общий 
уровень сложности деятельности [23]. 
Статус руководителя двойственен. Он по определению одновременно является 
членом организации и стоит как бы вне ее, над ней — в силу своего иерархически 
высшего положения. Это порождает множество трудностей практического характера. 
Исследования показали [19], что эффективность деятельности организации тем выше, 
чем в большей мере руководитель является формальным «начальником» и 
неформальным лидером. Но и сохранение иерархического начала («соблюдение 
дистанции») также является действенным средством обеспечения эффективности 
деятельности организации. 
В литературе [19, 21] выделяют следующие


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет