389
ситуации. «Демократ», например, считает, что власть ему дается последователями, ко-
торых он ведет, и что люди склонны к самоуправлению при условии правильного мо-
тивирования. «Автократ» считает, что власть дается сверху — его
положением в группе
(организации) и что люди внутренне ленивы, эгоистичны и на них опасно полагаться.
Между этими крайностями существует еще пять промежуточных стилей поведения.
Выбор какого-то одного из них обусловливается изменением ситуации и изменением
отношений с последователями.
Континуум лидерского поведения Р. Танненбаума–У. Шмидта
выглядит сле-
дующим образом:
1 – лидер дает коллективу свободу в принятии решений, а сам только утвержда-
ет их;
2 – лидер делегирует группам право принимать решения по определенным во-
просам;
3 –
лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и сам принимает ре-
шения;
4 – лидер предлагает решения сам и считает возможным их изменение с учетом
мнения
и инициативы коллектива;
Рис. 14.4. Участие в управлении вдоль континуума
в области свободы выбора производственных заданий
5 – лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить, но принимает решения сам;
390
6 – лидер принимает решения сам и убеждает последователей в
правильности
своих решений;
7 – лидер сам принимает решения и доводит их до подчиненных.
Ситуационная модель Ф. Фидлера
В этой модели ситуация «диктует», какой
стиль лидерства оптимален. Ф. Фидлер предложил измерять мнение руководителей по
показателю НПР (наименее предпочитаемого работника).
Измерение показателя НПР
проводилось по восьмибалльной шкале по следующим позициям:
а) недружественный–дружественный;
б) неприятный–приятный;
в) все отвергающий–все принимающий;
г) напряженный–расслабленный.
Оказалось, что лидеры, набравшие более высокие баллы, т. е. описавшие своего
НПР очень позитивно, ориентированы на взаимоотношения (лидеры с высоким показа-
телем НПР), а набравшие самые низкие баллы имеют стиль, ориентированный на рабо-
ту (лидеры с низким показателем НПР). Ф. Фидлер считает, что лидерский стиль оста-
ется относительно постоянным и почти не меняется во времени, так как в стиле отра-
жена внутренняя мотивация, ориентированная на отношения с людьми или на работу.
Анализ показал, что в ситуации «условия умеренной благоприятности» лучших
результатов добиваются лидеры с высоким показателем НПР, а в ситуациях «условия
наиболее благоприятные» и «условия наименее благоприятные» —
лидеры с низким
показателем НПР.
В
Достарыңызбен бөлісу: 
