Таблица 23 Значения для сопоставления альтернатив в рамках метода аналитической иерархии Саати
Интенсивности относительной важности Определение 1
Равная важность
3
Умеренное превосходство одного над другим
5
Существенное или сильное превосходство
7
Значительное превосходство
9
Очень сильное превосходство
2,4,6,8
Промежуточные значения между двумя соседними
суждениями
Идея состоит в том, что лицо, принимающее решение должно проранжировать частные
критерии между собой, а также каждую из альтернатив по каждому из частных критериев.
Таким образом, для поставщика необходима таблица сопоставления частных критериев, а также
десять таблиц для сопоставления значения альтернатив для каждого из критериев.
Следовательно, для понимания предпочтительной альтернативы поставщика необходимо
составление одиннадцати таблиц и одной итоговой. Для розничной сети необходимо составить
также матрицу попарных сравнений частных критериев, шесть таблиц сопоставления
альтернатив по каждом критерию, и, наконец, итоговую таблицу для выбора альтернативы.
Итак, поскольку в рамках данного исследования объектом анализа является сеть
распределения производственной компании, то прежде необходимо изучить ее как фокусную
компанию.
Начнем с попарного сравнения частных критериев для последующего выбора метода
межорганизационной логистической координации при взаимодействии ООО «Фрито Лей
Мануфактуринг» и ЗАО «Тандер»
137
Таблица 24 Попарные сранвния частных критериев для последующего выбора межорганизационной
логистической координации при взаимодействии ООО «Фрито Лей Мануфактуринг» и ЗАО
«Тандер»