Тәжірибелік менеджерлер үшiн басқару рөлі: белгi беретiн;
делдалдық қызметтер;
өз уақытымен басқару;
тұлға аралық, ақпараттық және шешiм қабылдауының рөлі;
ұжымның мүшелерiмен басқару;
ANSWER: D
Жоғарғы менеджерлер ... жауапты: құрылымдық бөлiмшелердi бiрiншi буынның қызметкерлерінің және жұмысшылардың әрекет етуі;
өндірісте ұйымның қызметкерлерінің барлық iске қосылған жұмысының кестесі;
қойылған мақсатқа қол жеткізуді қамтамасыз етуi бойынша толық жоспарлау;
серiктестiгiнiң әр түрлi бөлiмшелерiнiң негiзгi қызметiмен басқаруға және негізінде фирма, мекеменiң қызметтерi үйлестiруге;
ұйымда басқарудың барлық деңгейлерiн жедел шешiм қабылдау;
ANSWER: D
Орта деңгейлі менеджерлерге ... кіреді: кәсiпорындар қосалқы қызметтердiң жұмысы;
кәсiпорында қосымша қызметтер;
мекеме үрдісінің регламенттелу;
денсаулық сақтау мекемелерінде, жаңа жобаларды өңдеу;
өз деңгейінде бақылау қызметiне едәуiр дәрежеде жауапкершілігі және басқару;
ANSWER: E
Жылдамдық қажет болған жағдайларда, кедергiні жеңуде ... жолымен, өзгерiстердiң инициаторлары үлкен биліктерге ие болуды ұсынылады: шешiм қабылдауда қол астындағыларды тарту;
мәжбүр ету;
қызу қолдау;
ақпараттың бiлiмі және берiлуі;
тараптардың келiссөздерi;
ANSWER: B
Жоспарлы шаралардың орындалу үрдісіндегі, жүйелі талдау және ауытқулардың бар болуы, жұмыстың бiр уақыттағы түзетпесі, бұл барлау;
