Некоторые советы командиру (начальнику) в индивидуальной работе с подчиненными офицерами (сержантами):
никогда не подчеркивайте, что вы знаете больше, чем подчиненный, хотя на самом деле это может быть и так;
информируйте и ставьте подчиненных в известность о принимаемых решениях, будьте всегда уверены в себе, держитесь спокойно и никогда не повышайте голоса на подчиненных;
будьте всегда требовательным, принципиальным, строгим и предельно тактичным. Ни одно нарушение воинской дисциплины не должно оставаться незамеченным, хотя не за каждое следует наказывать;
критикуя подчиненных, щадите их самолюбие, умейте видеть и плохое, и хорошее;
умейте выдержку выслушивать подчиненного, понять его истинные мысли, истинные намерения и побуждения;
цените время не только свое, но и подчиненных. Говорите коротко, ясно и по существу вопроса;
будьте всегда вежливыми, приветливыми и внимательными. Никогда не срывайте на подчиненных плохое настроение, особенно сквернословие;
обладайте чувством юмора и не обижайтесь на шутку, даже если она покажется вам неудачной;
когда поощряете или наказываете, помните всегда об объективности, справедливости и воспитательной роли принимаемого решения. Не разносите подчиненных на глазах у кого-либо;
интересуйтесь личностью подчиненных, изучайте их характер, настроения, увлечения, интересы. Чем лучше будете их знать, тем легче вам будет управлять их деятельностью.
С сержантским составом
В процессе индивидуально-воспитательной работы с сержантским составом, находящегося в подчинении, офицеру (сержанту, являющегося начальником) важно установить, способен ли тот или иной военнослужащий по контракту качественно выполнять свои должностные обязанности, командные функции, насколько он авторитетен для подчиненных. Без налаживания уставных, но одновременно уважительных, доверительных и доброжелательных отношении с младшими командирами, едва ли удастся преодолеть объективные трудности в их деятельности.
Достарыңызбен бөлісу: |
