Моральная – вознаграждения, не имеющие денежного выражения: признание статуса и заслуг (встречи с руководством, грамоты, дипломы, значки и т.п.), предоставление отдельным сотрудникам особых условий работы (гибкий или свободный график, самоконтроль качества и т.п.) и дополнительных возможностей распоряжаться ресурсами организации.
Организационная – создание организационной культуры, поддерживающей мотивацию сотрудников на достижение целей компании.
Основные виды мотивации (продолжение):
1.1. Мотивация и оплата труда: основные понятия
Другие виды мотивации, встречающиеся в мотивационных теориях:
Мотивация достижения – стремление работника получить определенные блага в качестве вознаграждения за труд.
Мотивация избегания – стремление избежать наказания или других негативных санкций за невыполнение поставленных задач, не достижение запланированных результатов или неудовлетворительное исполнение функций.
Мотивация успеха - стремление к достижению наилучших результатов в своей профессии или в порученном деле.
Мотивация на власть - стремление человека занимать лидерские (руководящие) позиции и влиять на работу и условия труда других людей.
Мотивация на принадлежность/признание - ярко выраженная потребность человека работать в коллективе (команде) и получать признание от своих коллег.
Самая древняя теория мотивации – теория «Кнута и пряника» Метод «Кнута и пряника» является самой первой
Концепцией мотивации, которая возникла в глубокой древности и просуществовала на протяжении всей истории человечества. Основной смысл этого метода раскрывается в его названии: за выполненную работу человек получает вознаграждение (в древности – еду, в настоящее время – зарплату), за не выполненную работу – наказание (телесные наказания, выговор, лишение премии, лишение зарплаты и т.п.). Этот метод малоэффективен в современных условиях.