основе персональных компьютеров для большинства специалистов системы
здравоохранения.
Ответственность за принятие и реализацию управленческих решений несет
руководитель. Возможно авторитарное и демократическое руководство, единоличное или
опирающееся на мнение большинства; последнее в современном обществе считается
предпочтительным. Основные ошибки в управлении связаны с недостаточностью
информации, опыта, знаний или личностными особенностями субъектов
управления,
определяющими недостаточность суждения. Большая часть ошибочных решений (около
70%) связана с информационным обеспечением. Информация считается важнейшим
ресурсом управления, а в условиях рыночной экономики она становится дорогим
товаром. В управлении информация используется для системного и ситуационного
анализа, разработки и принятия управленческих решений, текущего и заключительного
контроля и обратной связи. К информации предъявляются определенные требования:
адекватность, достоверность, своевременность, достаточность, целенаправленность.
Автоматизация
информационной
деятельности
уменьшает
риск
принятия
необоснованных управленческих решений, связанных с дефектами информации, а также
увеличивает возможности своевременной коррекции процесса управления.
Управлению отводится особая роль в реформировании здравоохранения России.
Разработан и опубликован проект «Концепция реформы управления и финансирования
здравоохранения Российской Федерации» (В.И. Стародубов и др.). В
соответствии с
главными положениями этой концепции следует отказаться от чрезмерной
децентрализации управления и финансирования здравоохранения и строить единую
систему здравоохранения, повысить роль федеральных органов. В системе управления и
финансирования здравоохранения должен утвердиться принцип «нового федерализма»,
т.е. разделения функций федеральных органов и органов управления субъектов
Федерации. Предлагается формировать фонд поддержки здравоохранения субъектов
Федерации из средств федерального бюджета и централизуемой части взносов ОМС.
Необходимо обеспечить минимум социальных гарантий в здравоохранении для жителей
разных территорий путем выравнивания условий их финансирования. Для обеспечения
эффективного управления сетью ЛПУ в центр деятельности органов управления в
соответствии с проектом необходимо предусмотреть:
-
постановку целей для управляемых объектов;
-
создание механизмов и условий для достижения поставленных целей;
-
мониторинг достижения поставленных целей;
-
оценку деятельности ЛПУ, корректировку механизмов и условий, а
в некоторых
случаях и поставленных ранее целей.
Не имея возможности развивать в равной мере все направления охраны здоровья и
виды медицинской помощи, органы управления здравоохранением и структуры ОМС
должны обеспечить преимущественное развитие тех, которые способны обеспечить
наибольшее улучшение показателей здоровья населения на единицу ресурсов. Это
предполагает четкое определение объема и структуры потребностей населения в
медицинской помощи, а также формирование приоритетов развития отрасли.
Предполагается ввести меры, обеспечивающие экономное использование ограниченных
ресурсов здравоохранения, контроль за использованием ресурсов.
В разделе, посвященном направлениям повышения эффективности использования
ресурсов здравоохранения, констатируется, что, пожалуй, ни в одной стране с развитыми
системами общественного здравоохранения нет таких острых проявлений низкой
эффективности отрасли и структурных диспропорций.
На долю стационарной помощи приходится примерно 65%
общих расходов,
выделяемых на здравоохранение, против 35-50% в западных странах. Это означает, что
при общем недофинансировании здравоохранения больше страдают поликлиники.
Врачи, оказывающие первичную медицинскую помощь, составляют 20-25% всех
врачей, а в странах с передовыми системами - это больше половины врачей, а в Канаде -
60% (в России это участковые врачи-терапевты, педиатры, акушеры-гинекологи, в
западных странах - врачи общей практики).
Уровень госпитализации в России составляет примерно 21-23 на 100 жителей против
12-
17 в западных странах, средняя продолжительность стационарного лечения - 14 дней
против 8-13 дней в западных странах.
Частота направления пациентов участковыми врачами к специалистам составляет как
минимум 30% первичных посещений, в то время как в западных странах - 4-10%.
Из-за высоких цен на лекарства в аптеках неоправданно высока потребность в
дорогостоящей стационарной помощи.
Чрезмерно большое число учреждений и больничных коек сегодня практически
невозможно содержать.
Предлагаются
экономические
и
организационно-управленческие
механизмы
повышения структурной эффективности здравоохранения:
-
повышение роли амбулаторно-поликлинической помощи;
-
оптимизация объемов стационарной помощи;
-
интеграция отдельных звеньев и уровней оказания медицинской помощи и
подушевое финансирование интегрированной сети ЛПУ.
Для всех направлений предусмотрены
экономические рычаги изменений,
экономические методы реформирования здравоохранения с целью повышения его
эффективности. Большое внимание уделяется использованию экономических рычагов
повышения роли амбулаторно-поликлинической помощи, выбору адекватных методов
оплаты стационарной помощи, подушевому финансированию интегрированной сети ЛПУ,
совершенствованию их хозяйственной практики, организационно-управленческим
механизмам повышения качества медицинской помощи и эффективности использования
ресурсов здравоохранения. Как важнейший компонент реформы здравоохранения
рассматриваются преобразование первичной медико-санитарной помощи, формирование
и развитие института врача общей практики. По мнению авторов этой стратегии, на ее
реализацию потребуется 10-15 лет. При реформировании стационарной помощи
предусмотрено развитие новых форм
стационарного обслуживания, механизмов
реализации
многоуровневой
системы
медицинской
помощи,
развитие
дифференцированной по профилям нормативной базы стационарной помощи, по
возрастным группам и интенсивности лечебно-диагностического процесса (койки
интенсивного лечения, долечивания, реабилитации, для длительного лечения хронически
больных, сестринского ухода, медико-социального назначения); уделяется внимание
Достарыңызбен бөлісу: