Работа с личным составом воинской части

10 
профессиональной ориентации командира подразделения. Стратегии 
направлены на теоретическую, практическую и личностную подготовку 
командира и подразумевает под собой достижение ряда целей. Реализация 
стратегий способствует эффективной организации работы по сплочению 
воинских коллективов и повышению уровня профессиональной ориентации 
командира подразделения. Стратегии направлены на теоретическую, 
практическую и личностную подготовку командира и подразумевает под 
собой достижение ряда целей. 
Диагностическая: знание и применение диагностических методик по 
изучению 
межличностных 
взаимоотношений 
для 
выявления 
и 
прогнозирования негативных сторон взаимодействия военнослужащих, 
поиск действенных мер и способов по разрешению конфликтных ситуаций и 
коррекции взаимоотношений среди военнослужащих. 
Воспитательная: выработка необходимых личностных характеристик 
(открытость, гибкость, эмпатия, корректность, выдержка, и т.п.), 
формирование нравственных, мировоззренческих и правовых позиций, 
воспитание самостоятельности и ответственности, развитие навыков 
коммуникативности, рефлексии (самонаблюдение, анализ собственных 
мыслей и переживаний). 
Развивающая: развитие мышления, способностей, умения быстро 
реагировать на конфликтные ситуации и находить верные пути их решения; 
развитие способностей сопоставлять, оценивать, прогнозировать развитие 
событий и планировать свои действия в соответствии с ними. 
Важной составляющей, влияющей на эффективность работы по 
сплочению воинского коллектива является мотивация и заинтересованность 
командира подразделения к служебной деятельности в целом. 
Для проведения оценки проведен опрос 
Результаты оценки представлены в табл. 4. 
Используя тест – опросник для определения уровня развития данного 
личностного образования, разработанный О.И. Щербаковой, мы определили 

11 
уровень конфликтологической культуры у военнослужащих. Данная 
диагностическая методика содержит 12 пар суждений, отражающих 
различные стороны конфликтологической культуры, как в конфликтных 
ситуациях, так и в связи с решением проблем межличностного 
взаимодействия. 
Содержание 
суждений 
касается 
саморегуляции 
эмоционального состояния, понимания состояния и переживаний оппонента, 
стремление к позитивным отношениям, решение проблем, с учетом 
интересов обеих сторон, предотвращения ухудшения взаимоотношений 
между оппонентами.
— 0 – 43 балла – низкий уровень; 
— 44 – 63 балла – средний уровень; 
— 64 – 84 балла – высокий уровень 
Таблица 2. Результаты оценки 
Группы 
Стратегии поведения 
воинов 
С
оп
е
рн
ич
е
ств
о 
С
отру
дн
ич
е
ств
о 
К
ом
п
ром
ис
сн
ая
При
с
пос
аб
ли
ва
е
м
ос
ть
Из
бе
г
ан
ие
кон
ф
ли
кто
в 
Низкий 
12 
30 
10 
25,64 
9 
22,5 
9 
22,5 
14 
35 
Средний 
21 
52,5 
23 
58,97 
17 
42,5 
21 
52,5 
16 
40 
Высокий 
7 
17,5 
6 
15,38 
14 
35 
10 
25 
10 
25 
Итого 
40 
100 
39 
100 
40 
100 
40 
100 
40 
100 
В коллективе сформирован средний уровень конфликтности, но при 
этом 
уровень 
военнослужащих 
имеющих 
высокий 
уровень 
предрасположенности к конфликтам достаточно велик, что актуализирует 
принятие мер, направленных на снижение конфликтных проявлений в 
воинском коллективе. 
Системообразующим признаком деления воинских коллективов на 
микрогруппы в обоих исследованиях является срок призыва на военную 
службу (табл. 3). 

12 
Таблица 3.. Признаки разделения военнослужащих на микрогруппы в 
воинских коллективах (в %) 
Признаки 
2015 год 
2016 год 
По срокам призыва 
34 
28 
По национальному признаку 
13 
24 
По признаку землячества 
19 
21 
По религиозным признакам 
8 
12 
По материальному положению до службы 
9 
5 
По уровню образования 
7 
7 
Рисунок 2. Структура признаков военнослужащих 
Однако в 2016 году, как показал анализ, отмечается снижение роли 
фактора, связанного с влиянием даты призыва военнослужащих, и 
возрастание 
значения 
для 
межличностных 
отношений 
факторов 
национальности, землячества и принадлежности военнослужащих к 
определенной конфессии. 
0
5
10
15
20
25
30
35
По срокам призыва
По национальному признаку
По признаку землячества
По религиозным признакам
По материальному положению до службы
По уровню образования
34
13
19
8
9
7
28
24
21
12
5
7
2015 год
2014 год

13 
При анализе конфликтов в исследовании 2016 года был установлен ряд 
характерных зависимостей. Так, наиболее часто (13%) конфликты 
происходят между военнослужащими, призванными в разное время. 
Вторыми по распространенности являются конфликты между сержантами и 
рядовыми (6%). 
Значительно 
реже 
происходят 
конфликты 
между 
группами 
военнослужащих, объединенных «землячеством» (5%), между офицерами, 
прапорщиками и солдатами, сержантами (4%), а также между 
военнослужащими 
и 
их 
сослуживцами, 
находящимися 
в 
«привилегированном» положении (4%). К последним относятся те 
военнослужащие, которые имеют доступ к каким-либо материальным 
ресурсам либо располагают дополнительным свободным временем и слабо 
контролируются их командирами. Как правило, это «каптерщики», «писаря», 
«повара» «водители». 
Около трети респондентов (37%) оценивают взаимоотношения в своем 
коллективе хуже, считая, что их подразделения характеризуются 
безразличием и равнодушием сослуживцев друг к другу. Приблизительно 
каждый десятый военнослужащий оценивает взаимоотношения как 
натянутые. Однако отмечается слабая тенденция улучшения отношений в 
коллективах. 
Не изменились только показатели удовлетворенности военнослужащих 
биологическими потребностями – питанием и временем для сна (табл. 4). 
Таблица 4. Удовлетворенность военнослужащих качеством основных видов 
довольствия и обеспечения (в %) 
Виды обеспечения военнослужащих 
Индекс удовлетворенности 
2015 год 
2016 год 
Питание 
0,46 
0,46 
Время для сна 
0,45 
0,46 
Досуг и время для отдыха 
0,33 
0,25 
Вещевое довольствие 
0,53 
0,29 
Медицинское обслуживание 
0,54 
0,44 
Денежное довольствие 
0,35 
0,24 

14 
При расчете индекса удовлетворенности качеством основных видов 
довольствия 
и 
обеспечения 
применялась 
формула: 
I=(1a+0,5b-
1c+0,1d)/100,где a, b, c и d – процентное значение ответов «удовлетворен 
полностью», «отчасти да, отчасти нет», «неудовлетворен» и «затрудняюсь 
ответить» соответственно. Диапазон индекса: от 1 до –1. 
Рисунок 3. Количественная оценка удовлетворенности 
Следует отметить, что остальные показатели снизились, причем 
наиболее существенно – удовлетворенность вещевым довольствием (в 1,8 
раза). Для сравнения: удовлетворенность военнослужащих денежным 
довольствием снизилась в 1,5 раза, досугом и отдыхом – в 1,3 раза, а 
медицинским обслуживанием – в 1,2 раза. 
Многие проходят военную службу более 10 лет (43,4%), а исполняют 
59 обязанности в занимаемой должности 2-3 года (52,5%).
Таким 
образом, 
социально-профессиональные 
группы 
военнослужащих, проходящих военную службу по призыву и офицеров – 
командиров воинских подразделений Вооруженных Сил РФ оцениваются 
как относительно стабильные. Основные социально-демографические 
характеристики членов групп в целом совпадают.
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
2014 год
2015 год
0.46
0.46
0.45
0.46
0.33
0.25
0.53
0.29
0.54
0.44
0.35
0.24
Питание
Время для сна
Досуг и время для отдыха
Вещевое довольствие
Медицинское обслуживание
Денежное довольствие

15 
Рассмотрим результаты анкетирования, направленные на выявление 
эффективности совместной деятельности.
Таблица 5. Анализ результатов анкетирования «Причины
конфликтов у военнослужащих» 
Стрессоры 
Военнослужащие 
адаптационного периода 
Военнослужащие 
отслужившие более 6 мес. 
Мне сложно взаимодействовать с 
сослуживцами 
75 
80 
Если я ошибаюсь, значит, я - плохой 
60 
50 
Я должен всегда добиваться своей цели 
90 
75 
У меня все должно получаться легко 
75 
60 
Я не должен показывать своих чувств 
65 
60 
Сослуживцы должны исполнять 
обязанности лучше 
50 
65 
Мир должен быть справедливым и 
добрым, а плохих людей нужно 
наказывать 
50 
50 
Существует всегда только один 
правильный ответ 
65 
50 
Лучше избегать выбора, чем рисковать 
остаться в проигрыше 
90 
75 
В том, что я неудовлетворен службой 
виноваты мои сослуживцы (командиры) 
30 
50 
Стрессорами в данной ситуации чаще всего являются факторы, на 
которые повлиять и исправить самостоятельно невозможно (например, 
изменить сослуживцев, командиров, желание нравится всем).

жүктеу/скачать 1,12 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: